传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：为什么有的人做管理就像喝水吃饭一般简单，而有的人却如同挤牙膏一般，总是用尽了全力后才挤出一点。是因为他们比较聪明还是自己真的就比较笨?但是能做上企业管理层又能“笨”到哪里去呢?所以不是聪明与笨的差距，而是在于能否总结。
为什么有的人做管理就像喝水吃饭一般简单，而有的人却如同挤牙膏一般，总是用尽了全力后才挤出一点。
是因为他们比较聪明还是自己真的就比较笨?但是能做上企业管理层又能“笨”到哪里去呢?所以不是聪明与笨的差距，而是在于能否总结。
例如曾经只要能有人给员工发工资，就能有大量员工加入，但是现在就算你发工资，但是别人的条件更好，别人有更的福利，那么就有可能离开现在的公司。再有，曾经只要会说，那么手下就能有大把的人，并且他们还每天都充满激情，但是现在，只要一个月工资晚到几天，就能在他们口中“这公司不行了;想要辞职;下一份工作准备做什么……”
对于这些，都需要不断的总结，然后做出改变，最后再根据现在的企业变化来做出策略更改。
而在这里分享一个企业管理工具：象限分析管理法。
通过对不同员工进行分类，然后采用不同的侧重方向进行管理。
一、高能高愿象限
对于这类员工，常常称之为“明星员工”。对于这类员工，最需要的不是技能业务方面的强化，也不需要目标的方向的制定，而是需要一个能够快速地成为管理者，获得较大的成长空间。
所以对于这类员工，管理者在管理时，需要侧重于信任、认可、欣赏以及充分的授权，让其成为团队的榜样，同时或者较大的发展空间。
二、高能低愿象限
该象限内的员工工作能力强，意愿程度比低，其实就是懒。
因此，管理者在辅导过程中要重视沟通，通过动之以情、晓之以理，激发他们对于期望目标的动力，从而促使他们激发活力以及潜能。而除此之外，管理者还要紧抓过程，严格做好工作质量的把关。这样才能在最大程度上提高这类员工的能力以及活力。
三、低能高愿象限
这一象限内的员工是工作意愿程度高，但是能力却不强。
对于这类员工，我们有一个亲切的称呼：“老黄牛”或“农夫”。因为缺乏能力，所以不用做过多的愿景理念等培训，更多的是侧重于技能能力方面的辅导，通过能力的提升给予他们成长的机会。
四、低能低愿象限
这类员工不仅工作能力不强，工作意愿程度也低，因此管理者不仅要帮助他们提升技能，还要用绩效考核，给予他们工作的动力。
如果他们还不能改变，管理者可以直接开除。
今天我们全力以赴地去帮助员工成长，如果他还是不能改变，对不起，相濡以沫不如相忘江湖。
我们可以知道哪一类员工缺什么，我们如何去辅导他。管理者可以思考一下自己团队里的员工，哪些人需要做哪些辅导?
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-25 10:17:54
