以前不能感同身受,现在能理解,就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望,近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病,或多或少,只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月,说是六点下班,实际上每天都要肝到11点之后,你如果正常下班,店长就会来问你,你回家有什么事呀,没事你回去干嘛,然后斥责你不努力,接着就开会点名批评你。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:在企业发展中,怎么让企业管理更轻松,如何让企业管理更简单,怎么让员工管理更有高效?对于这几点,是多数企业老板在企业发展上一直追求的方向,而在这作者就介绍一个所有企业都能采用管理方法“积分管理制度”。
在企业发展中,怎么让企业管理更轻松,如何让企业管理更简单,怎么让员工管理更有高效?对于这几点,是多数企业老板在企业发展上一直追求的方向,而在这作者就介绍一个所有企业都能采用管理方法“积分管理制度”。
通过积分结合员工管理、绩效考核、企业文化、晋升通道等,让企业实现自动管理,做到高效管理。
1.用积分制建立健康的企业文化
通过积分管理制度与企业文化相结合,引导员工做好的行为就用奖分进行认可,而员工做出不良行为就用减分来进行约束,长久之下,当所有员工都接受了积分管理制度后,这将极大的利于企业建立健康的企业文化。因为积分与员工晋升和绩效考核直接挂钩,所以这极大的加强了积分的约束性。
2.用积分制增强制度的执行力
通过实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,在积分为扣到一定程度时不影响员工的工资,仅仅只是用于日后晋升与年终奖等不确定的额外奖金挂钩,这样一来员工人人都能接受。同时,通过减积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。
3.用积分制实现分配上的平均主义
实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。
4.用积分制节省管理成本
积分就如果企业的股票发行,发行多少是自己说了算,同时积分在一定程度上就如同虚拟货币一般,颁发成本较低,同时因为积分并不直接与钱挂钩,但是却与绩效考核、员工晋升等相关,所以积分又有着金钱一样的作用甚至比金钱还重要的作用,所以开支不增加,却能起到高效的激励效果。
5.用积分制留住/筛选人才
积分制度对于员工来说是一个建立长远收益的过程,员工工作时间越长,表现越优秀,积分才会越积越多,同时得到的福利也会越来越多。而这也使得企业内部的员工愿意留下,大大减少了人才流失,同时因为所有人处在一个相对公平公开的环境,人才也更加同样表现自己。
6.不懂对企业管理制度流程等做出修改
积分管理制度就是在原本的管理制度上套上一个标准,但是这一切都不需要改变原有的规章制度流程,只要做好中间的契合,这对于所有企业都可以进行套用。
以上就是关于积分管理制度的简单介绍,以及企业运用,最后关于如何搭建,将会在后期文章中进行说明。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |