审慎：当下流行的管理新观点“用人要疑疑人要用”

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在管理圈子中突然传出一个消息“跟老王干了6年的业务员小钱携款逃跑了!”，对于小钱，圈子里的人很熟悉，从老王刚出来打拼，小钱就一直跟着老王东奔西跑，虽然没有特别亮眼的表现，但是却是跟在老王身边最久的人之一，并且工作也努力，所以很得老王的喜欢，

在管理圈子中突然传出一个消息“跟老王干了6年的业务员小钱携款逃跑了!”，对于小钱，圈子里的人很熟悉，从老王刚出来打拼，小钱就一直跟着老王东奔西跑，虽然没有特别亮眼的表现，但是却是跟在老王身边最久的人之一，并且工作也努力，所以很得老王的喜欢，平时有什么活动老王也会带着小钱参加，所以谁也没想到，他居然会坑老王一把。

而说到小钱，老王是悔恨交加“我也没想到啊，他跟我干了五年，这五年我一直很信任他，想不到他居然会从我仓库提了30万的货，倒手卖了，然后人间蒸发。”对于老王的遭遇，圈内朋友在安慰老王之余，也不免后怕“如果这事发生在我身上……”，随即对各自公司仓库都进行检查。

因为老王的事情，令许多老板产生了疑问：都说用人不疑，疑人不用，但是真的不疑，能行吗?但是如果老是怀疑员工的忠诚度，又怎么留住员工、管好员工呢?

老员工大多是企业骨干，即使自身能力有所不足，但是因为一直跟随老板打江山，也是企业或团队的核心力量，一旦出现问题，那就是大问题。所以对于当下的企业发展来说“用人要疑，疑人要用”才是确保企业发展的顺利的保障。

对于当下的企业来说，类似小钱的事件情况很多，比如山东一家公司的老员工，利用老板的信任，自己私配了仓库钥匙，把新到用于展示的冰柜变卖;还有一些老员工带着销售队伍一起出走，架空整个团队……这也是很多老板不敢把权力下放的一个重要原因，因此即使很累，他们也要亲力亲为。

中国有个传统的用人观念叫“用人不疑，疑人不用”，是说既然想用一个人，就不要对他怀疑;如果怀疑，还不如不用。

但纵观历史，能真正达到这种境界的又有几人呢?更何况是日新月异的现在。很多职业经理人大多是以风光开始，以黯淡结局，为什么?其根本在于老板信任对其的动摇。靠人情，靠恩惠进行管理，终究是要出事的。

现在流行的新观点则是“用人要疑，疑人要用”。

对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的这导致了很多老员工游离于制度之外，形成了一个管理盲区。

一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。

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今年在企业管理上有很多想法，通过跟不同的人交流信息量也很大，一直在尽力消化，一有时间就会停下来思考下，未来的走向，出路，转型，问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来，感觉脑子清晰了很多 ​

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企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

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企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

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我们可以彼此之间学习，如果社会企业能够坐在一起，彼此之间知道我们在做什么，彼此之间学习怎么做的更好，面对共同的问题，彼此之间分享解决方法，讨论如何建设更好、更干净的环境，这些都是我们社会企业可以做的。