笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：有言道：守业更比创业难。对企业通过ISO9001认证来说也并不是多大的难事，准备工作是关键。但是要守住ISO9001的正常发挥作用就需要花精力和时间了来维护其运转。因为在日常运行当中，总是会有不同的问题。
有言道：守业更比创业难。对企业通过ISO9001认证来说也并不是多大的难事，准备工作是关键。但是要守住ISO9001的正常发挥作用就需要花精力和时间了来维护其运转。因为在日常运行当中，总是会有不同的问题。
首先在认证时会有的问题：主要会有以下几点问题影响ISO9001的认证推行，希望企业在实施过程中重视并注意这些问题。一是企业上下不重视，部门人员不积极不配合，资料准备不齐全，认证审核时问题一大堆。由于企业对ISO9001认证不是很了解，而ISO9001质量认证又是专业性很强的工作。企业与认证公司、认证审核员在沟通时常会有误解和冲突。经办人有时会夹在中间做事。企业领导既希望节省开支，又希望服务老师能水平好、服务周到，往往事与愿违。由于各种原因，ISO9001认证证书不能按商定的服务进度取得，而且责任很难界定，但经办人却会因此而被批评。
在企业通过认证拿到证书后体系继续运作也是关键，认为拿到证书就了事了，文件编写、资料记录都乱得很，没有认真做好相关的记录。但是认证只是为了检查企业推行的体系是否符合标准，能起到真正的质量管理作用。还有没有定期进行内审以便及时发现解决体系可能存在的问题及改进。而做好这些在年审时就是轻松简单的事，而不用慌慌张张的填补。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。 |
发表于 2021-10-25 08:12:47
