我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：管理制度和管理标准既有着紧密的联系，也有着一定程度的区别。管理制度和管理标准都是对人的行为进行约束。
管理制度和管理标准既有着紧密的联系，也有着一定程度的区别。管理制度和管理标准都是对人的行为进行约束。
管理标准比管理制度成熟程度更高。这可以从科学性和规范化程度两个方面看出来。管理制度产生基础多为经验管理，是实践管理发展到一定阶段的产物。而管理标准可以在原制度的基础上，纳入科学、适用的先进成果，运用标准化原理、方法，经过提炼、加工、升华而来。因此，管理标准比原管理制度更具科学性。同时，由于管理标准有特定的格式和严格的审批、发布手续，因而规范化程度较高。
管理制度和管理标准是非常容易混淆的两个管理关键词，弄清二者的区别与联系对企业项目化的制度建设具有重要的作用。
1.制度和标准的具体区别
(1)从管理对象来看，制度往往是对人和组织，而标准往往是对任务或活动。
(2)从成熟程度来看，管理标准比管理制度成熟程度更高。管理制度往往是企业内部的一个规范，只要有关各方就某种行为规范达成一致共识，就可以制定。而管理标准则是在管理制度的基础上，经过一定阶段的实践和沉淀，达到更高的成熟程度，运用标准化原理、方法，思考更加科学、适用的行为准则，经过提炼、加工、升华而来。管理标准可分为企业内部标准、行业标准、国家标准甚至国际标准，代表着不同水平的规范程度。
(3)从监控手段来看，制度的实施需要定期或不定期的检查，而标准则一般要定期进行审核。
(4)从管理范围来看，制度往往覆盖企业活动的全过程，而标准则往往不会完全覆盖全部活动。
不是所有的管理制度最终都能够转化为管理标准。可以转化为管理标准的管理制度，主要是涉及生产经营全过程、与生产经营直接相关的管理事项;而关于行政、党群及后勤、文教等的管理事项，不宜转化为管理标准。
(5)从审批机构来看，管理标准形成的程序较严格，需要接受专门机构的独立审批过程;管理制度形成的程序较简单，一般组织内部审批通过即可。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-22 15:42:54
