看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：员工离开公司还是留在公司，往往主要不是取决于公司理念，大部分取决于员工个人理念。员工会用公司的理念和个人的理念作对比，理念和价值观不对味，员工往往会选择离开，因为“道不同不相为谋”。一旦组织理念中有某些理念能够打动员工，觉得和个人理念相近，
员工个人在组织中的理念，包括组织理念和个人理念。
员工离开公司还是留在公司，往往主要不是取决于公司理念，大部分取决于员工个人理念。员工会用公司的理念和个人的理念作对比，理念和价值观不对味，员工往往会选择离开，因为“道不同不相为谋”。一旦组织理念中有某些理念能够打动员工，觉得和个人理念相近，员工往往会选择留下，和公司一同成长、发展。
员工的个人理念和组织理念都很高，员工就会很清楚自己和公司的理念，知道公司和个人该往那个方向发展，员工就愿意为公司付出更多。
员工的个人理念很高，但是组织理念低，员工虽然很清楚自己的理念，但不太了解组织理念，公司对于员工来说只是一个发展平台，员工在平台上也会按照个人理念一步步发展自己，也愿意做出一定程度的付出。
员工个人理念很低，但组织理念很高，员工虽然很清楚公司的理念，但是找不到自己的个人理念，目标模糊，看到前面一片光明，就是隔着一堵玻璃墙的感觉，时间久了，员工就很茫然，不愿付出。
员工个人理念很低，组织理念也很低。员工对组织理念和个人理念都很模糊，摸着石头过河，有时候还会找些方法，努力一把。
所以，个人理念很低，但组织理念很高的员工才是最迷茫，最不愿付出的员工，他们找不到自己在组织工作的意义。
个人理念和组织理念趋同是组织发展的基础，个人理念和组织理念趋同，员工个人才即可以单独工作，也可协同作战，才会带来组织的发展。
所以，大公司招聘，把员工个人理念/价值观和公司理念/价值观的契合度作为首选条件就不难理解了，比如：阿里巴巴、华为等。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
没想到租办公室还要押金，MD，又不是租住宅，住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备，收3个月的押金怕你损坏是合理的，租个办公室就是个空房间，啥东西都是自己配的，房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊，还好，最后发现了，有些网站租办公室可以免交押金的，爽! |
发表于 2021-10-22 15:05:53
