看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
A企业是一家制造行业的民营企业，企业发展很快，企业需要招聘很多的人。人力资源部门的压力可想而知。可是在企业内部，很多部门对人力资源部的工作极其不满，由于部门之间难以协调，部门副总参与了一个协调会，在会上，招聘专员小田提出了这样一个问题，找不到简历，约不到人，面试效果差，艰苦卓绝的工作之后好不容易找到一个大家谈比较好的候选人，最后工资谈不拢，所以，没能够进入公司。这样的情况很多，并不是我们招聘不努力，而是公司给的薪资条件不够好!
1，你同意招聘专员小田这样的分析吗?
2，你遇到过这样类似的事情吗?当时你是怎么做的呢?
3，你认为要解决工资谈不拢这项问题是否需要做以下分类：
A，将工资差距百分之五十以上及百分之十以下分别列出。
B，将长时间空缺的岗位和相对容易招的岗位加以区分;
C，部门经理和更高管理层介入的候选人面谈与仅仅是招聘专员面试的情况加以区分。
是否认为做这样的拆分对解决工资谈不拢的问题有帮助?
4，你认为工资谈不拢的根本原因是什么?如何让候选人看到更多工资以外的机会?
公司如何评价候选人的能力，即能为企业创造什么样的价值?如果价值远远超越工资，或者确信价值远远超于工资，那么这个问题是否还存在：是否可以这样讲，工资谈不拢是企业对该岗位的理解和驾驭能力有待进一步提高。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
1.钱给到位，公私分明，五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话，别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的，说话不算话，事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事，己所不欲，勿施于人。】3.收拢人心，人都有感情，逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说，一个字不提，员工会觉得我在这里就是被利用的机器，该走还是会走，绝不留情。 |
发表于 2021-10-22 15:01:08
