有用：培训：员工最好的福利

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：岗位培训是一种技能素质的培养，生存能力的提高。在科技发展日新月异的今天，企业的生产已广泛运用了新科技，从设备到产品技术含量越来越高，职工的技能稍慢半拍，就有落伍之忧、被淘汰之险。即便是求职，个人的技能也是先决的条件，用人单位首先考虑的就是求

以往，一说到福利，职工们领的是奖金，拿的是物品，讲的是住房。

如今，企业把培训视为员工的最好福利，这种福利观着实让人欣喜。

岗位培训是一种技能素质的培养，生存能力的提高。在科技发展日新月异的今天，企业的生产已广泛运用了新科技，从设备到产品技术含量越来越高，职工的技能稍慢半拍，就有落伍之忧、被淘汰之险。即便是求职，个人的技能也是先决的条件，用人单位首先考虑的就是求职者有无一技之长，没有技术求职者就很难竞争，更不可能取胜。可以说，没有哪家企业愿招一个没有技术、没有特长的人。对于企业来说，培训也是生产发展，市场取胜的长远战略。市场的竞争，归根结底就是技术的较量，这种技术不只是产品技术，也是职工的技能。有了高技能的职工队伍，企业才能生产出高技术、高质量的产品，才能在科技发展中与市场同步。由此可见，培训不仅是职工最好的福利，也是企业最大的效益。

然而，在相当一些企业和职工中，还缺乏这种“福利观”。一说到福利，企业总是考虑如何地发奖金、发物品，以及增加职工住房等物质待遇。职工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训是福利。有些企业岗位培训越来越少，最多是对新职工的岗前培训，对老职工从不安排技能培训。由于职工缺乏更进一步地技术培训，有的虽然工作了几十年，但遇到新产品、新设备仍然是束手无策。职工技术落伍，企业就没有竞争力，职工下岗了也很难重新找到工作。

因此，不论是对企业，还是对职工，技术培训都是一种能量的补充，有了能量，企业才有活力，职工才有饭碗。随着科技的发展与进步，任何一种职业、任何一个岗位都离不开专业技术，吃苦力饭已成了历史，有技术才有生存的条件与希望。但愿培训是最好的福利能成为每个企业、每个职工的共识，让培训给职工带来更多更好的福利。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

腐血肆虐

我们可以彼此之间学习，如果社会企业能够坐在一起，彼此之间知道我们在做什么，彼此之间学习怎么做的更好，面对共同的问题，彼此之间分享解决方法，讨论如何建设更好、更干净的环境，这些都是我们社会企业可以做的。

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每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。

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管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。

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中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。

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奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。