传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：StrategyMap(战略地图)。战略地图的核心是企业通过三种资本，即人力资本、信息资本和组织资本，来创新和建立战略优势和效率。从而使得公司把特定价值带给客户和市场，最终实现股东的价值。
StrategyMap(战略地图)。战略地图的核心是企业通过三种资本，即人力资本、信息资本和组织资本，来创新和建立战略优势和效率。从而使得公司把特定价值带给客户和市场，最终实现股东的价值。
绘制战略地图有六个步骤。
第一步，确定股东价值的回报，即财务层面。股东希望在未来的两、三年甚至五年达到什么样的目标，这个目标和今天现状的差距，就是股东价值差距。
第二步，研究客户的价值主张。如何才能够弥补股东的价值差距?就要对现有的客户进行分析，调整客户的价值主张，也就是说客户为什么会来购买我们的服务?
客户的价值主张一般有如下几种：
①成本最低②产品的创新和领导③提供全面的客户解决方案。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
第三步，确定价值提升的时间表。针对客户价值主张，公司在多长时间内，提供什么程度的服务?优先级在哪里?资源投入怎么安排?
第四步，确定一些战略主题，领导力培训是根据企业人才培养计划定制的，这是内部非常关键的流程，确定企业短期、中期、长期需要做什么样的事。
第五步，提升战略准备度。分析企业现有的无形资产和战略准备度，能不能具备支撑关键流程的能力，并且找出方法来提升。
第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图，以及相应的不同的目标指标和目标值，来制定一系列的行动方案、配备资源，形成一个预算机制。
战略地图本质上就是一个作战指挥地图，包括我们在哪里，从哪里到哪里去，怎么去，路径是什么，如何才能到达。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。 |
发表于 2021-10-22 14:18:06
