说说：领导力培训：如何破解领导力之困

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：一、我们组织靠什么来驱动?1.业务驱动型、管理驱动型、领导力驱动型?(例：三类管理者的工作模式)。2.大咖有话说(彼得·德鲁克谈管理、杨壮谈领导力、谭兆麟谈领导力)3.什么是领导二、快速变化时代的三大挑战应对策略1.从看不懂到如何看懂

一、我们组织靠什么来驱动?

1.业务驱动型、管理驱动型、领导力驱动型?(例：三类管理者的工作模式)。

2.大咖有话说(彼得·德鲁克谈管理、杨壮谈领导力、谭兆麟谈领导力)

3.什么是领导

二、快速变化时代的三大挑战应对策略

1.从看不懂到如何看懂

初学者的思维

拥抱新生事物与变化

走出去，勇于实践，领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

2.从跟不上到如何跟上

领导者的感悟性学习与自我精进

领导风格的转型(命令型、愿景型、激励型、魅力型、教练型……)

组织体系如何适应变化(从外部环境到战略体系图解)

3.从管不好到如何“管”好

85/90后的群体性分析

顺应85/90后的八字“管理真言”

锻造卓越团队的六大基准(清晰目标、核心领导、明确分工……)

打造栓心留人的团队文化

他山之石：尚品宅配的新生代管理与团队文化的打造

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本;

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工匠精神是中国企业转型的必备条件，工匠精神不但代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终的目的是增品种、提品质、创品牌，提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任，那些新兴的企业也加入行业，为建设中国更好的明天而奋斗。

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民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。

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领导力的目的在于改善人和机器的绩效，进而提高质量，增加产出，同时使人们以工作为荣。以负面观点来看，领导力的目的不只是找出人们过去的失败，而且还要消除其失败的原因：让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。

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真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性：一是都有海量的用户，二是都是刚性需求，三是目前都是我们服务和估值的洼地。

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管理是竞争中的决胜因素，大到企业，小到个人，大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理，组织和个人才有效能，唯有通过管理，智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。