就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一、我们组织靠什么来驱动?1.业务驱动型、管理驱动型、领导力驱动型?(例：三类管理者的工作模式)。2.大咖有话说(彼得·德鲁克谈管理、杨壮谈领导力、谭兆麟谈领导力)3.什么是领导二、快速变化时代的三大挑战应对策略1.从看不懂到如何看懂
一、我们组织靠什么来驱动?
1.业务驱动型、管理驱动型、领导力驱动型?(例：三类管理者的工作模式)。
2.大咖有话说(彼得·德鲁克谈管理、杨壮谈领导力、谭兆麟谈领导力)
3.什么是领导
二、快速变化时代的三大挑战应对策略
1.从看不懂到如何看懂
初学者的思维
拥抱新生事物与变化
走出去，勇于实践，领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
2.从跟不上到如何跟上
领导者的感悟性学习与自我精进
领导风格的转型(命令型、愿景型、激励型、魅力型、教练型……)
组织体系如何适应变化(从外部环境到战略体系图解)
3.从管不好到如何“管”好
85/90后的群体性分析
顺应85/90后的八字“管理真言”
锻造卓越团队的六大基准(清晰目标、核心领导、明确分工……)
打造栓心留人的团队文化
他山之石：尚品宅配的新生代管理与团队文化的打造
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 14:15:33
