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发现:善用中印并进战略称雄全球

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发表于 2021-10-22 13:55:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
再给大家透露一点哈,刚出社会那时候我在中国人保干过,有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了(在那里每天固定加班到晚上八点是日常),毕竟今天的电话打完了,然后我收拾东西下班,结果一个老员工说:这么多人在加班,你好意思下班吗?这句话至今让我难以忘怀,甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:无视中国和印度之崛起的企业将面临危机,《善用中印并进战略称雄全球》一书的合著者阿尼尔K?古普塔(AnilKGupta)和王海燕如是说道。他们建议企业在进军中国和印度市场时应制定中印并进的战略,而不是两者只取其一。

无视中国和印度之崛起的企业将面临危机,《善用中印并进战略称雄全球》一书的合著者阿尼尔K?古普塔(AnilKGupta)和王海燕如是说道。他们建议企业在进军中国和印度市场时应制定中印并进的战略,而不是两者只取其一。

他们认为当今还有很多西方巨企没有周全的中印战略,这可能使他们的竞争力在短至10年内便遭到重挫而面临生存危机,因为他们的竞争对手正在充分利用这两大经济体带来的市场和机遇,取得全球竞争优势。

“如今全球经济的增长已不仅仅来自美国和欧洲,中国和印度所占的份额将越来越大。”任职美国马里兰大学史密斯商学院战略及组织行为学教授的古普塔在接受INSEAD智库网访问时谈到。

“基本上,世界经济格局正呈现多极化。十年前,世界经济总体上是以美国和欧洲为主的两极格局。”

“而在未来15年内,我们将看到中国和印度这两极的崛起,其中中国将以明显优势领先印度,而两者加起来的比重将相当于欧洲和美国市场的总和。”

他补充道,中国和印度是世界上仅有的两个同时存在四大优势的国家:它们拥有增长迅速的超大消费市场;是全球产业大幅削减生产成本的基地;是推进全球技术和创新的平台;还是新的出类拔萃的国际竞争者崛起的跳板。

虽然中国和印度的发展道路有着天壤之别:中国在制造业和物流业表现强劲而印度的强项则在信息技术和软件服务,但若企业同时进军全球两大经济成长最快的国家,便可以综合利用两者不同的优势,获得最优成果。

《善用中印并进战略称雄全球》的另一名作者、中印学会的管理合伙人王海燕说,在战略上将中国和印度融为一体还有一大好处,那就是对知识产权的保护。她指出,在中国对知识产权的保护仍相对欠缺的情况下这点更形重要。她解释道,同时进军中国和印度两大市场的跨国企业可显著降低风险。

“相较于把核心研发项目集中于一个国家,把它分散到中国和印度,可以显著降低知识产权泄密的风险以及其它政策上的风险。”王海燕解释说,这将避免设计蓝图被单一所在地的竞争对手或合作伙伴完整地抄袭。

但是,王海燕强调,企业若以中国和印度两国对知识产权保护不够等理由而拖延中印战略,这将得不偿失。她认为,企业要有长远目光。

王海燕说:“中印经济的发展有一点鲜为人知的是中国和印度在两国双边贸易的发展中逐渐走向经济一体化。中印经济融合这一题材无疑是全球12大经济体中最具吸引力的故事。中印双边贸易额在2008年是520亿美元,而在接下来的12年里,即便增长速度放缓到前10年的一半,两国的贸易总额到2020年时也将超越目前的中美双边贸易额。”

尽管如此,古普塔指出,这并不意味着中国和印度将成为世界中心,因为“世界经济格局不会由一个单极走向另一单极,未来世界格局将呈现多极化。”

虽然中国和印度两国人口占世界人口的40%,它们对全球生产总值GDP的贡献仅占10%。即便在50年之后,全球半数以上的GPD贡献仍然来自中国和印度之外的国家。尽管中国和印度日益成为全球经济大国,欧洲和美国至少在未来几十年内仍将在世界主要经济体俱乐部内保有两个席位。

话虽如此,中国和印度的崛起不容忽视。“在未来15年内,中国和印度将各有5亿人口进入中产阶层,这就是市场增长的所在。很多跨国公司忽略了这一点,90%的跨国公司还没有完全认识到这个庞大的新市场。”

对企业的未来发展而言,中印必须放在他们规划的中心位置。

正因如此,古普塔相信当今有一些财富500强企业将被挤出榜外,新的500强构成将更代表全球格局,美国、欧洲、日本、中国和印度的企业都将榜上有名。

“跻身500强行列的企业将是那些能善用世界多极化及日益增长的全球一体化之经济优势的企业。”

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的,明确权责与利益!能上班的都是成年人,老板不讲废话,工资谈好不扯皮,经营目标明确,做的好不靠口头奖励,定好明确奖励标准,按时发。不要骗员工,公司拿多少,员工拿多少,员工认可就留下!不要说公司不赚钱,没利润,都给员工了!员工又不不傻,明确公司必须赚钱,员工必须为公司赚钱服务,赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体,这样员工做不了自己走,不划水。哪方面要精进做好,也讲具体,让员工知道公司要什么,员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工,记得多给钱。公司要花心思多赚钱,让员工看到公司赚大钱,给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻,内斗复杂,福利极少。成吉思汗说,若遇战事,我不先冲,请斩断我马腿; 分配战利品,我若先动手,请剁掉我双手。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-22 20:58:02 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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发表于 2022-3-29 18:14:38 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
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发表于 2022-3-31 15:51:13 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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发表于 2022-4-1 14:11:51 | 显示全部楼层
企业为社会承担责任,可以表现在多个方面,或改善劳动者的环境,或生产出物美价廉的产品,这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术,生产环保产品等也是企业的社会责任。
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发表于 2022-4-5 16:52:30 | 显示全部楼层
现今中小企业首先要做的就是,鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作,发扬中小企业的创业家精神。他呼吁,社会应当关注几个明确、可行的重要事项,使中小企业发展现状得到实实在在的改变。
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