我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：价值工程的目的是在可靠地实现用户要求的功能的前提下，努力寻求最低的寿命周期成本(寿命周期成本是企业生产成本与用户使用成本之和)。它以使用者的功能需求为出发点，对所研究的对象进行功能分析，系统的研究功能与成本之间的关系，致力于提高价值的创造性
1.价值工程
价值工程的目的是在可靠地实现用户要求的功能的前提下，努力寻求最低的寿命周期成本(寿命周期成本是企业生产成本与用户使用成本之和)。它以使用者的功能需求为出发点，对所研究的对象进行功能分析，系统的研究功能与成本之间的关系，致力于提高价值的创造性活动，因而，通过价值工程可帮助企业提供物美价廉的产品，树立产品的美誉。
2.并行工程
并行工程是指新产品的概念生成、性能描述、开发、制造和维护机构各部分的直接融合，其宗旨是制造低成本高质量并满足用户要求的新产品。实施并行工程可促使企业不断地追求更短的开发时间和更快的产品制造速度，利用其进行产品开发，能在质量、时间和成本上取得呈数量级的显著提高。
要实现“产品精益”，就要在产品改进和新产品开发的全过程始终贯穿价值工程和并行工程：
市场调研。对竞争对手的畅销产品详细的分析，并通过对消费者的直接访问了解该
产品的“卖点”。
精益设计。在市场调研提供的信息基础上对用户的需求以及产品未来的走势作好预
测，确定合理的设计方案。
精益制造。通过对生产设备、生产线的彻底改造实现弹性生产。
快速的市场推广。构建完善营销体系，组建高素质的营销团队并制订适宜的营销策
略。
实现“能力精益”的手段：精益管理和价值管理。针对现场的精益管理。具体包括如下内容：
建立灵活的、动态的多面手小组主动地思考问题、解决问题的机制。
改变生产线上单调枯燥的重复工作。
将推动式生产变成拉取式生产，形成“准时生产”。
实现“传票卡生产”或者是“看板生产”，这是JIT的有效的管理手段和工具。
针对价值链的价值管理。价值管理就是要使企业实现由从传统的以实物为中心的物态管理，转换到以价值为中心的价值管理。价值链是对企业的设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合的综合表示，企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。
具有竞争力的企业拥有与竞争对手不同的价值链，这种差异正是企业获得竞争优势的源泉。企业对其价值活动进行价值分析、实施价值工程，并通过价值管理和控制实现最终产品/服务的价值增值，使其所得的价值超过创造产品所花费的各种成本从而产生盈利。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。 |
发表于 2021-10-22 13:54:26
