懵懂：马化腾：把慈善做成习惯和时尚

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

企业做公益慈善已经逐渐成为社会风气，是企业履行社会责任必不可少的一个方面。相比传统企业捐钱捐物的做法，互联网企业秉承了它的线上方式和优势，从一个独特的角度切入做慈善。

比如，腾讯在2007年成了中国第一个互联网慈善公益基金会。短短五年时间里，已经投入了近4亿人民币的资金，其中腾讯公司和员工累计捐款超过3.4亿元，网友的爱心善款突破8400万元。据了解，现在腾讯公益慈善基金会开创的网络公益事业发起了腾讯月捐、腾讯微爱、百万微爱、腾讯月捐、筑力计划、筑梦新乡村、筑德基金、立体救灾、WE救助等等多项影响广泛的公益项目。

马化腾

腾讯董事长、CEO马化腾在谈到慈善时表示：“不仅是资金，更关键的是，我们要发挥自己的优势，就是在互联网上我们拥有3亿多的真实用户，特别是很多年轻人都在我们的平台上。同时，我们又能影响到、挖掘到很多非盈利和公益组织，他们有很多项目需要资金支持，也要寻找帮扶对象。我们希望发挥自身的优势，我们建立了腾讯公益网(gongyi.qq)，通过这个平台对接需求方和需要帮扶的用户和项目。同时，我们也充分利用发挥在线支付业务的优势，针对慈善项目设立“月捐”机制。”截至今年6月18日，仅腾讯月捐项目就帮助10多家知名公益慈善机构募集捐款超过4123万元，参与用户超过117万人。

马化腾还指出，每个月，网民都可以轻点鼠标，针对自己关注的项目，很多细分项目，可能每个月捐助10块钱。这就打破了过去慈善作为一种冲动行为，一次性捐助大笔款项，之后就无人关注的做法。“我们希望把它打造成一个长期可持续的习惯，甚至成为一种时尚，这样的一种产品。目前看，我们所做的工作还是非常成功的。”

腾讯志愿者Tommy家乡有一个水塘，长年没有修葺，水质差、垃圾多、1000名当地村民长期饮用此水。Tommy一直想为乡亲父老改变此状况但都无能为力，直到他参加了腾讯公益百万微爱，通过当地村民的共同努力以及百万微爱计划的帮助，历时9个月，他的梦想照进了现实。马化腾在微博中直称赞到：“好赞的项目!”

结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?

当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。

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管理不是领导，管理是让一个系统正常运行，帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统，或者改变旧系统。

在茅Keng里找蛋

企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。

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社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱，还有对社会的责任、爱、使命，才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标，但是为什么有这种目标？因为这个世界需要更多的爱。

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企业造物先造人，造人先造己。企业首先要造就的是老板，老板是企业最大的推力，也是最大的阻力和天花板！

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。