看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：人力资源管理重要组成部分，就是薪酬管理，对于企业人力资源管理人员来说，薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，一直是社会关注的一个问题。这是不是唯一的，因为它是密切相关的员工的切身利益，而且还因为它有直接的影响，对企业的成功或失败的企业。本文将
人力资源管理重要组成部分，就是薪酬管理，对于企业人力资源管理人员来说，薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，一直是社会关注的一个问题。这是不是唯一的，因为它是密切相关的员工的切身利益，而且还因为它有直接的影响，对企业的成功或失败的企业。本文将与大家分享现代薪酬管理的四个目标：
第一、吸收组织需要的专业人才。
相当高的回报，不仅提高了工作人员的积极性，同时也吸引更多的人才，为未来组织发展的。
第二、为实现效率的目标。
薪酬效率目标制定其本质是用适当的薪酬成本的组织带来最大的收益。主要包括两个方面：第一个站输出的角度分析组织绩效支付的利益带来最大的价值，站在看待的工资成本，以达到最佳的控制，用最合适的成本获得最大的受益的组织。
第三、起到刺激作用。
工资，是要为员工努力工作，以提供等值补偿的性质。员工只有付出才能得到相应的一个满意的回报员工的积极性，有更多的工作，以及对未来的孩子唤醒。
第四、争取公平。
薪酬公平，实现公平分配的过程中，机会。该组织在人事决策和激励机制，以符合公平的要求;过程的公平分配是公平的，组织和更多的标准方法的基础上遵守的程序过程的公正性，公开，公平，机会公平，组织为员工提供同样的机会来发展的潜规则，不得从事内部识别系统。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-22 11:20:29
