看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：大致可分为内部薪酬薪酬薪酬和外部两部分。前者是让人们从工作本身，以满足，所以一般没有企业花什么经济资源。后者是企业支付给员工的工资，奖金，津贴，福利和其它实质性的东西，它需要企业在经济资源，付出相应的代价。
大致可分为内部薪酬薪酬薪酬和外部两部分。前者是让人们从工作本身，以满足，所以一般没有企业花什么经济资源。后者是企业支付给员工的工资，奖金，津贴，福利和其它实质性的东西，它需要企业在经济资源，付出相应的代价。
私人运营商普遍理解就是我们所说的薪酬“外部补偿”，而忽略了“内部补偿。”他们仍然抱着保守，短视的概念向员工支付的薪酬，以为只要支付同等价值的劳动报酬不足以吸引和留住人才。
他们往往以尊重员工的个性是不够的，甚至没有注意到“内在薪酬”的存在，导致内部员工薪金负，工作人员对企业的满意度非常低，用工紧张。
许多民营运营商在员工的不满，性能下降，首先想到的是宣讲激励赚钱的动力计划。但事实上，员工经常要一个人，他们认为是重要的关注和认可。许多员工假期工资往往不是主要的原因，但不能玩，因为工作的专业知识，或工作环境是不适合其它内在报酬，由于不符合。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-22 11:20:13
