就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：当今经济的飞速发展，中国的企业如雨后春笋般，个体、合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等分类众多的企业，这就产生了一个关键性的问题，企业的管理。
当今经济的飞速发展，中国的企业如雨后春笋般，个体、合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等分类众多的企业，这就产生了一个关键性的问题，企业的管理。
中国企业在管理上总是喜欢一二再、再二三的犯同样的错误，不是企业愿意犯错误，而是企业没有一套有效的机制保证错误不重犯。这根源在于，没有做企业的记录，也就是说昨天的成功和前天的失败都没有记录在案，也许结果记录在案了，但只记录了结果并没有将这个过程以及为何失败或成功记录在案。这样连当事人对结果的成败都没有深刻认知，还能指望其他人来吸取成败的最根本原因呢?
然而记录在案并不是指著书立说，而是指企业要不断的通过失败来汲取经验并优化流程从而得到成功。中国企业家和管理者都很喜欢人治，这是因为没有法 制，追根到底是因为法制不健全只好人治。也许这看起来很不可思议，但这却恰恰说明了中国企业家和管理者急功近利、不善积累的劣根性。只关心眼前的盈利没有考虑企业的可持续发展，没有形成完整的制度，没有固化流程，只有灵活和小聪明。因此，总是徘徊在必然失败和偶然成功之间，其结果不言而喻。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-22 11:14:22
