看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:中国企业于外国企业的差别在于,外国企业实实在在的把顾客当做了上帝,认真的去调查研究顾客需要的是什么,并使用一系列的科学方法来进一步了解分析顾客的需求。然而我们都知道顾客是上帝,那是因为上帝带着钱包,如果上帝不带钱包,那么他就什么都不是了。
中国企业于外国企业的差别在于,外国企业实实在在的把顾客当做了上帝,认真的去调查研究顾客需要的是什么,并使用一系列的科学方法来进一步了解分析顾客的需求。然而我们都知道顾客是上帝,那是因为上帝带着钱包,如果上帝不带钱包,那么他就什么都不是了。
中国企业总是不理解顾客,却又总是打着为顾客着想重视顾客去坑骗他们的钱,这样的企业是无法长期发展的。只有真正了解并解决了顾客的某些需求,如果连顾客真正的需求都不知道,那么顾客如何接受企业的产品呢?
比如ISO9000标准的产生,归根到底就是因为消费者为了自己的安全、健康、日常生活能够有质量的保证,各行各业为了避免企业的财产因产品质量问题而受损,并且为了加强企业内部相互协作而进行程序化管理,需要建立一套完善的质量保证体系来提高企业的市场竞争力。世界各地之间的来往愈发密切,贸易的发展也更加迅速,各地的贸易往来,经验交流需要有一个统一的、共同的规范。因为国际标准化组织了解了解了各行各业、各个机构的实际发展需求,所以ISO9000在国际上成为了ISO标准中小路最好的一个。
因此,“做正确的事情”远远比“正确的做事情”来的重要的多。只有了解了顾客的真正需求,企业的发展才能事倍功半。
结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。 |