看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业创业之初，因其规模小，组织不健全，分工不精细，诸多事务不得不靠投资人亲历亲为。此时，企业管理更多依赖的是投资人的个人权威。从正面意义上讲，这样做可以减少管理成本，提高工作效率。
企业创业之初，因其规模小，组织不健全，分工不精细，诸多事务不得不靠投资人亲历亲为。此时，企业管理更多依赖的是投资人的个人权威。从正面意义上讲，这样做可以减少管理成本，提高工作效率。
随着企业发展，规模扩大了，人员增加了，投资人也成为正儿八经的老板了，可他一个人也管不过来了。企业便不得不建立起内部层级，引进管理人才，充任各级职位。这时，投资人应该重新定位，将自己从原来事无巨细的事务管理中解脱出来，将更多的管理权限下放给职业经理人，自己只管事关公司经营战略、投资方向、资金筹措、经营计划的制定、重要职位的人事任免、绩效考评等的重大事项。至于具体的操作，由各级管理者各司其责，这就是所谓的组织运作机制。就像是一台联合收割机，运动、收割、脱粒，都有专门的设备执行，老板就像坐在驾驶座上的机手，掌握着机车前行的方向，协调机车各部机能的正常运行。
从依靠投资人个人权威到依靠组织机制的自动运行，说来很简单，这不顺理成章吗!其实不然，这是一道不大不小的坎儿，尤其是民营企业，很多老板就迈不过去这道坎儿。虽然组织体系健全，但老板仍事无巨细，亲历亲为，越级指挥，一竿子插到底。结果不但搞得自己忙的昏天黑地，也伤害了各级管理者的自尊心，打击了他们的积极性，把他们架空了。更重要的是破坏了自己辛辛苦苦建立起来的管理体系，使企业的层级组织形同虚设，甚至名存实亡，公司上下都只对老板一人负责，各级管理者乐得清闲，无权者无责，出了事你老板也怪罪不到我头上。
为什么会出现这种情况?我想主要原因有以下几点：
首先是老板没有及时转换思想，操惯了心，养成了习惯，不管事觉得心里没底，不踏实;
其次是老板对属下不信任，总觉得他们能力不行，或责任心不够，把某一块职能交给他们不放心。常见某些老板为招聘不到满意的管理人才而懊恼：“不是我不放权，实在是他们能力不行啊”!其实不是属下能力不行，而是老板的标准太高，用超过自己的标准来衡量职业经理人，说起来还振振有词：“要是不比我强，我招他何用?”这些老板犯了求全责备的毛病，人无完人，用其所长足已。要是他各方面都比你还强，他不自己做老板了吗，还用得着让你横挑鼻子竖挑眼!
再次是老板过于贪图享受权力所带来的荣耀和快感，对那种“前呼后拥，喏声一片”的待遇心满意得，大丈夫不可一日无权，否则就会茶不思，饭不香，觉不甜。一句话—小农意识太重，拿得起，却放不下。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 11:13:30
