看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业培训管理，学习者的学习应急管理的技能，使用标准的方法。从核心知识的给予和接受一般的公共管理培训管理，培训管理策略，应急管理标准化周围的实际开始运行特性的显着特征是不同的，这也是应急管理工作的规范化培训。
企业培训管理，学习者的学习应急管理的技能，使用标准的方法。从核心知识的给予和接受一般的公共管理培训管理，培训管理策略，应急管理标准化周围的实际开始运行特性的显着特征是不同的，这也是应急管理工作的规范化培训。
对于一个企业来说，国外的“顾客就是上帝”的交易，谁是我们的上帝“?员工，让”上帝“迅速进入环境，缩短适应时间序列，由企业引起的问题也开始把注意力转向培训的管理，但是，一些高管仍然存在着这样那样的误解，培训。
“无用”：企业发展的培训，不依赖于培训完成后，最后一次执行死刑驱动的企业本身。最好的老师是市场和社会培训解决的问题是，我们花了一阵的欢笑和哭泣难忘的记忆，除了实际工作中并没有太大的意义。
“读书无用论”的点疼痛敢打赌，培训企业主的期望很高的期望一直认为，培训是吻公主，青蛙“质”的突变，突然变成了王子。然而，就像在罗马城不是一天建成的。
培训，更需要继续执行和完善，离开这些“培训”只能停留在“记忆”，有没有实用价值。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。 |
发表于 2021-10-22 10:43:22
