看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在培训的工作上，Trolley提出了“策略性内置外判管理”(StrategicInsourcingManagement)的概念。这是外判(Outsourcing)的一种。所谓外判是将工作以项目形式给了企业以外的公司承办。一般外判最大的坏处是
将外判培训搬进企业内
在培训的工作上，Trolley提出了“策略性内置外判管理”(StrategicInsourcingManagement)的概念。这是外判(Outsourcing)的一种。所谓外判是将工作以项目形式给了企业以外的公司承办。一般外判最大的坏处是企业与承办公司会产生疏离，而最后出来的结果未能达到企业的要求。“策略性内置外判管理”则是让该项目的承办公司，将其属下负责该项目工作的员工短暂调驻往这客户企业工作，令他们与企业的员工接触，了解他们日常如何运作。
对于培训这种日益需要专业技巧的工作，这种形式更见实效：因为这可将从前的外判与客户的关系，转变得更为密切的伙伴关系。在某些情况下，企业原来的员工或许将外判来企业的员工，当作一般同事。这种关系比之前的更乎合共同利益。在费用方面会更省钱。其实，除了培训外，愈来愈多专业服务如资讯科技等项目工作，已渐渐流行这种形式。
由此带来另一个对培训的概念改变。以往培训多被作为一种固定成本，由于外培或上述以营商角度对待培训，令培训可以转成浮动成本。企业可接它的实际需要而投入资源，令培训变得更有效率和具影响性。
香港人最有反应
在接受访问当天的上午，Trolley与一群来自十五间公司的二十七位行政人员见面，作了一个简单的讲座，讲题亦是将“培训”当一盘生意看待。Trolley说这批在香港遇到的听众，是他在过去半年中众多遍及欧美各地的讲座中，表现得最雀跃的一群。其中的原因或许是，讲题正切合现时香港的处境和需要。
培训投资带来的回报
据美国培训及发展协会(AmericanSocietyforTraining&Development,ASTD)于一九九八年所出版的一项有关培训操作和开支的调查发现：企业的表现与员工的在职培训及发展有很密切的关系。在被访的五百四十家美国企业中，它们均雇有五十名员工或以上，而且包括不同行业。在同一机构的另一份研究也显示这种关系：平均在员工身上作较多培训投入的企业，它所获待的毛利也较多。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-25 15:07:28
