就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：人力管理好的组织比同行业其它组织更加出色。全球人力资本趋势2016年研究发现了在当今成功建设一家兴盛组织的5个关键要素。
人力管理好的组织比同行业其它组织更加出色。全球人力资本趋势2016年研究发现了在当今成功建设一家兴盛组织的5个关键要素。它们是：
1、目标明晰、有功则赏。人们想知道，他们负责什么，如何被评估。表现好的组织设定明晰目标，分配职责，定义成功。员工受奖的员工不是因为职位，而是业绩。如果有功必赏成为公司的文化，那么员工就会想方设法把工作做好，对于做什么样的工作较少担心。
2、团队赋权。如今，很多人在关系密切的小团队里工作。卓越组织向团队和个人赋权，让他们来决定如何取得成功。当员工感觉他们是自己工作的主人，他们就会态度认真，因为他们的工作是对自身的体现。
3、人才具有移动性和灵活性。卓越公司会频繁调动员工，人才移动是公司文化的一部分。不要让员工或高管独占自己的职位或组织，鼓励他们转换角色，从一线转到管理职位，接受海外任务，并根据他们的工作提供奖励。
4、重视培训和学习。没有组织事事正确，没有人完美无暇。卓越企业把所有问题视为学习和提高的机遇。这些组织向员工提供学习的时间和资源。只知道运营、没时间培训员工的企业通常会落伍。
5、领导者以愿景和文化鼓舞人心。卓越公司的领袖者知道公司向哪里走，传达有意义、鼓舞人心的导向，笃行公司文化。员工希望成为成功团队的一员：当领袖导齐心协力，沟通顺畅，员工也会同舟共济，盼望成功。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
做研发，花钱是不断的花，到哪天才能做出优秀的产品，事先无法预计。那种让人很激动的点子都是靠不住的。当然，不能激动人心的点子更加靠不住。创业最初肯定有点子，如果只打算这个点子做出来之后就成功，只准备了那么多钱，一定会失败。失败是意料之中的，成功则无法预料。创业好比买彩票，知道每次都会输，知道偶尔能中个小奖，但什么时候才能中大奖呢?不知道。 |
发表于 2021-10-25 14:37:44
