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神奇:格力如何做中国的“丰田精益生产”企业?

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发表于 2021-10-25 14:34:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:刚在网上看到一篇有关格力如何做“丰田精益生产”企业文章。可以从中去看到格力公司是如何把精益生产运用到企业中去的。

刚在网上看到一篇有关格力如何做“丰田精益生产”企业文章。可以从中去看到格力公司是如何把精益生产运用到企业中去的。

源自于格力电器一直以来对技术和品质不懈追求。企业降低成本是生产效率提升,从技术落后攀越到技术领先,从技术领先不断督促自己自主创新,正如格力电器前董事长朱江洪谈道:“营销为王的时代已经过去了,现在格力电器是奉行‘科技救企业、质量兴企业、效益促企业’的理念”。

格力的经营历程:

1.2月24日,格力电器“全球首台高效直流变频离心机组问世;

2.3月16日,珠海格力电器股份有限公司的形象宣传片在被称为“世界十字路口”的美国纽约时代广场大屏幕亮相;

3.4月11日至13日,第二十三届中国制冷展,格力电器的最新产品使得来自中国、美国、德国、韩国等30多个国家和地区的1100多家厂商以及来自全球30余家行业专业组织机构叹为观止,好评不断。

4.从1995年至今,格力空调产销量连续17年位居中国空调行业第一;

5.从2005年至今,连续7年位居世界第一。能取得如此辉煌的成绩,促进格力走向国际,

古话说:台上1分钟,台下十年功。现场改善格力取的今天的佳绩,没有捷径,唯一的秘诀,就是以顾客满意第一的理念,以创新科技为依托,积极拓展海内外市场,打造品牌的美誉度,树立良好的品牌效应。纵观格力以创新科技为依托,打造世界品牌的历程,我们可以清晰地看到格力一步一个脚印,孜孜不倦的成长过程。

数据:格力电器目前已经拥有技术专利超过6000项,其中发明专利1300多项,自主研发项目 作为全球空调行业的领军者和“中国创造”引领者,格力电器的国际化战略不断向前推进着,以做中国的“丰田精益生产”企业严格要求自己。在当今全球经济不景气的环境下,格力以搏击国际市场的强大决心及远景规划开拓海外市场,积极走向世界。充分证实着格力电器领衔“中国创造”加速走向国际是当之无愧的。

企业生存源于技术的创新,技术的创新方向源于顾客的需求。节省成本,降低成本是企业开源节流的必须要考虑的日程。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-16 19:19:11 | 显示全部楼层
社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么?第一个是责任心,第二个是可持续性,第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展,但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题,比如环境给破坏了,员工越来越不满意,或者你的客户觉得你骗了他们,占了他们的便宜,所以跑了。短期内你是赚了很多钱,但长期来说你的环境没有了、顾客没有了,员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。
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发表于 2022-3-17 17:33:07 | 显示全部楼层
我们的关键任务是突破事实和数据的限制,找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性,并创造出可以实现这些可能性的愿景。
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发表于 2022-3-17 21:42:52 | 显示全部楼层
【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑:1、奖要舍得,罚要狠心,奖要奖的心花怒放,罚要罚得心惊胆颤;2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献,惩罚一人一次避免多人多次重复损失;3、奖励要阶梯上升,让人的动力源源不断;惩罚要一步到位,罚的够狠避免得才更加彻底! ​
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发表于 2022-3-18 02:54:23 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-3-18 06:25:59 | 显示全部楼层
最好的领导都有些共同的特质。在创建联盟、发展和运用支持体系、激励,以及倾听和发展他人方面,领导者的效率要比一般人高得多。
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