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这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在笔者的职业生涯服务过的企业中，“精益生产”越来越成为一个时髦的名词。越来越多的企业经营者和管理者在与同行交流的过程中，三句不离“精益”二字。
在笔者的职业生涯服务过的企业中，“精益生产”越来越成为一个时髦的名词。越来越多的企业经营者和管理者在与同行交流的过程中，三句不离“精益”二字。
但是过了若干时间后，再次拜访这些企业，看到的情况却和几年前相比并无不同。唯一看到的变化是厂区里面宣传“精益生产”的展示板已经数月或数年未更新了，或积了厚厚一层灰尘，或已不知所踪。
笔者在跟曾经熟识的同事聊天过程中，他们经常用到一句成语“叶公好龙”。这就奇怪了?当初这些企业的老总们意气风发，摩拳擦掌，情甚壮烈的也不在少数，看那情形“精益”已是箭在弦上，其势在必得矣。何以至此惨淡境地?
最近看到一篇文章的一句话再辅以近年来的经历思考一番，才得以了然：他们并不希望改变。
这句话是这么说的：永远不要提供免费的建议，直到他们想要并购买之。(Never give “cheap” advices, until they ask for, and “pay” for!)
那些积极想要变化，希望推行精益生产的企业真的想要改变吗?从结果看是未必。那么他们是因为知识和技能的欠缺才没有成果吗?从这些企业投入的成本来看也未必：各阶层的培训一波接着一波，咨询公司请了一次又一次，套路都是相通的，没什么独门绝技，几年的积累不算是“新手上路”了，起码也算“初级会员”。具备了做好一件事的能力、知识和经验后，真正达成了目标的人数并不多。区别达成和未达成的关键要素是-意愿和承诺。
意愿和承诺有着不同的等级：
1. 我无所谓
2. 我试试看
3. 我可以做到，只要…
4. 我想要
5. 我一定做到，无论如何
凡是在第3等级以下的，再提供精准有效的建议或更多的培训都无意义，应该首先激发他们达成这件事的意愿并作出承诺。
意愿比能力更珍贵。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司，想要升职加薪越需要好的绩效表现，按照KPI或者OKR要求工作，在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代，没有严格落实的规章制度，没有靠谱的对领导权力的监督制约机制，不用说巴结，连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好，企业管理越来越规范，性骚扰的去你丫的，光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧，想跟他/她好好处，真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关，能正眼瞧你还把你当个领导就不错了，还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己，领导们先自己反思一下，自己配不配。 |
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发表于 2021-10-25 14:29:56
