看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：长期从事管理咨询的人或许都有这样的体会，企业为什么需要外部咨询?究其根本原因，一句话，就是企业不能厘清要遵循哪些管理常识，要破解哪些管理悖论。为什么这样讲?因为常识和悖论只有一墙之隔。
长期从事管理咨询的人或许都有这样的体会，企业为什么需要外部咨询?究其根本原因，一句话，就是企业不能厘清要遵循哪些管理常识，要破解哪些管理悖论。为什么这样讲?因为常识和悖论只有一墙之隔。
拿组织来说，以往的组织界定是以资源为衡量标准的，但资源是什么?少有人能够回答。其实资源是能力的载体，支撑企业的实际是能力。这从某些侧面可以回答中国企业的虚胖症，在资源迅速扩张的同时，其能力的积累可能非常有限，甚至是倒退。
再有就是对管理工具的认识，工具能够解决什么?归根结底，工具只能解决效率问题。另外，在某些极端的情况下，工具的完善程度是特定管理模式能否成立的前提。
可能企业越大，越容易犯常识性错误。回头看我们身边的大多数企业，在跨越由“工具规范”到“流程规范”的道路上，付出了高昂的成本。举个简单的例子：不少企业家崇尚“细节决定成败”，于是便大张旗鼓的引进众多先进的管理工具，但最终成功者寥寥。因为工具不能从根本上消除所有“决定成败”的细节;另外，任何工具的使用，都会带来权力的重组;再有，成败并不完全决定于企业本身，而是与外部交易的结果，也就是存在管理投入的边际效益问题。只有认清了上述问题，才能真正找出企业的“此细节”，而不是“彼细节”。
只有一件事恒久不变，就是：常识永远是常识，悖论永远是悖论。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-25 09:05:11
