心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：思想，是思维活动的结果，属于理性认识，一般也称“观念”，属于形而上的哲学范畴。人类社会的任何行为，都是人类思想不同程度的体现;反之，思想对人类社会的活动又具有引导作用。管理亦然。
思想，是思维活动的结果，属于理性认识，一般也称“观念”，属于形而上的哲学范畴。人类社会的任何行为，都是人类思想不同程度的体现;反之，思想对人类社会的活动又具有引导作用。管理亦然。
企业管理思想，是人们在企业发展实践中对管理活动进行系统思考所形成的观点﹑想法和见解的总称，是人们对企业管理实践活动中的种种关系、矛盾和规律的自觉性、系统性的反映。
企业管理思想是在企业管理实践基础上逐渐形成发展起来的，是对企业管理实践的精炼和总结，并对企业管理实践发挥着重要的指导作用。管理思想的方向决定了企业发展的方向，管理思想的高度决定了企业管理的高度，管理思想的系统性决定了企业管理的系统性。企业管理思想，从思想萌芽，到思想形成，再到不断地系统与深化，经历了一个逐步成熟、日渐完善的发展过程。从内涵来看，企业管理思想正在从工业经济时代“以物为本”的核心思想，向当今环境下“以人为本”和“以知识为本”的核心思想转化。
因此，当今企业欲要持续发展，特别是想成为卓越企业，就必须以卓越的企业项目化管理思想为引导。企业项目化管理思想，反映了当今企业管理的时代特征和发展趋势，并具有鲜明的时代性、先进性和系统性。
企业项目化管理是从企业发展使命和途径的研讨开始，确定企业管理的概念与价值;从企业管理的学科特性出发，提出企业管理提升变革所坚持的原则;从深入剖析企业项目化管理能力的科学内涵入手，紧密结合企业自身独有特征，勾画出企业项目化管理的发展蓝图，提炼出追求卓越的企业项目化管理思想：企业发展使命、愿景、理念以及管理原则，进而以企业项目化管理思想修炼成果为核心，引导企业管理的实践发展。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-25 09:04:33
