我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在我们国家很多地方的教育方式中就是教会你单个问题的解决，却没有真的教会人们一些解决这个问题的方式和办法，因此导致了当一些人遇到很多类似的问题时依然是非常迷茫。当然在很多的管理咨询公司中也是存在这样的问题，其解决的只是表面的问题，却不知道到底
在我们国家很多地方的教育方式中就是教会你单个问题的解决，却没有真的教会人们一些解决这个问题的方式和办法，因此导致了当一些人遇到很多类似的问题时依然是非常迷茫。当然在很多的管理咨询公司中也是存在这样的问题，其解决的只是表面的问题，却不知道到底要如何来做。
无论刚开的公司还是国内百强，甚至是世界五百强，其在运转的过程中都会存在这样或者是那样的问题，在这个时候找管理咨询公司是一个非常简单而且行之有效的办法。但是在这个时我们要明确自己并不是单纯的寻找这个问题解决方法，而是要知道这种问题我们都是要如何来应对。所以我们找管理咨询公司是要学会捕鱼的方式，而不是被动的接受一条鱼，这两者是有本质的区别的。当然作为咨询公司，一定要有授人以渔的本事，这样能够增加彼此之间的信任度，也能够证明公司的实力。无论是对客户还是对我们自身来说都是非常有好处的，所以这一点在我们提供咨询服务的过程中是非常关键的。
管理咨询公司是授人以渔是有着双重作用的，一方面其能够让客户有一个处理问题的方式和办法，从而增强对我们公司的信赖程度。另一方面，其真正的证明和显示了我们公司在处理问题上的能力，从而吸引更多的客户。所以无论是哪一个方面，对我们来说都是非常重要的，所以有授人以渔之道是非常重要的.
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-25 08:47:11
