之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：有言道：守业更比创业难。对企业通过ISO9001认证来说也并不是多大的难事，准备工作是关键。但是要守住ISO9001的正常发挥作用就需要花精力和时间了来维护其运转。因为在日常运行当中，总是会有不同的问题。
有言道：守业更比创业难。对企业通过ISO9001认证来说也并不是多大的难事，准备工作是关键。但是要守住ISO9001的正常发挥作用就需要花精力和时间了来维护其运转。因为在日常运行当中，总是会有不同的问题。
首先在认证时会有的问题：主要会有以下几点问题影响ISO9001的认证推行，希望企业在实施过程中重视并注意这些问题。一是企业上下不重视，部门人员不积极不配合，资料准备不齐全，认证审核时问题一大堆。由于企业对ISO9001认证不是很了解，而ISO9001质量认证又是专业性很强的工作。企业与认证公司、认证审核员在沟通时常会有误解和冲突。经办人有时会夹在中间做事。企业领导既希望节省开支，又希望服务老师能水平好、服务周到，往往事与愿违。由于各种原因，ISO9001认证证书不能按商定的服务进度取得，而且责任很难界定，但经办人却会因此而被批评。
在企业通过认证拿到证书后体系继续运作也是关键，认为拿到证书就了事了，文件编写、资料记录都乱得很，没有认真做好相关的记录。但是认证只是为了检查企业推行的体系是否符合标准，能起到真正的质量管理作用。还有没有定期进行内审以便及时发现解决体系可能存在的问题及改进。而做好这些在年审时就是轻松简单的事，而不用慌慌张张的填补。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。 |
发表于 2021-10-25 08:12:47
