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我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：不少企业基础薄、管理水平和员工素质不高，尤其许多组织的领导质量意识淡薄、短期行为使他们追求速度、产值、无心下功夫抓质量，致使产品质量根本无从保证。近年来组织质量管理滑坡给“ISO9000”的宣传贯彻、认证带来不小困难,同时也说明该项工作的必
不少企业基础薄、管理水平和员工素质不高，尤其许多组织的领导质量意识淡薄、短期行为使他们追求速度、产值、无心下功夫抓质量，致使产品质量根本无从保证。近年来组织质量管理滑坡给“ISO9000”的宣传贯彻、认证带来不小困难,同时也说明该项工作的必要性。ISO9001对产品生产过程的质量管理 ，在企业建立起ISO9001质量体系就是在企业内部建立起程序文件，在生产中“有法可依”按作业指导操作。
组织在申请认证之前先要进行“ISO9000”的贯标工作。ISO9001认证需要经历体系诊断、体系设计、人员培训、文件编写与实施、体系运行与审核、预审核等几大步骤，当然还有质量体系试运行，试运行后没什么问题就可以提出认证申请。而企业要在ISO9001质量管理贯标上做好通过认证，那么需要咨询公司帮忙操练质量管理内容。就像是“教练”,而认证机构便是“考官”。后者根据ISO9000系列标准的各项要求，独立、公正的对申请组织的质量体系进行全方位评价。咨询与认证机构各司其职,不得联手、串通;组织可自愿选择那些确经中国质量体系认证机构国家认可委员会(CNARC)认可的认证机构认证,这样的认证结果方才有效。
从大的方面讲,ISO9000和TQC都属于质量管理要求,有相通之处,但又不属于同一体系。“ISO9000”在制订过程中曾借鉴和吸纳了许多国家的先进管理经验,其中也包括日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基础上进行了高度综合的提炼,或者是说 “ISO9000”实际上是对“TQC”的进一步标准化，这从更层次上包容和涵盖了“TQC”的内容。
但是近年来ISO9001需越来被企业说推行，但是在一定多数停留在形式上走过场，因此ISO9001的作用并不能完全的在企业质量管理上发挥作用。日前ISO9001:2015新版草案已经发布，根据研究最新的质量管理趋势而来，不论在形式、结构和内容都有重大变化，被认为是面向未来25年的质量管理标准。企业应在新版正式发布前消化2008版的质量标准，以便在转换新版时做好铺垫也更好的推进企业的质量水平管理，抛弃“形式化”，力求“有效性”。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。 |
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发表于 2021-10-25 08:12:37
