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惊奇:ISO22001食品安全管理认证外部审核过程如何?

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发表于 2021-10-25 08:12:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
再给大家透露一点哈,刚出社会那时候我在中国人保干过,有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了(在那里每天固定加班到晚上八点是日常),毕竟今天的电话打完了,然后我收拾东西下班,结果一个老员工说:这么多人在加班,你好意思下班吗?这句话至今让我难以忘怀,甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:ISO22001认证除了要企业在内部审核外,还需要进行外部审核才能获取证书资质。即是企业与第三方认证机构签订认证合同,由第三方审核员组成的审核组队企业进行的外部审核。

ISO22001认证除了要企业在内部审核外,还需要进行外部审核才能获取证书资质。即是企业与第三方认证机构签订认证合同,由第三方审核员组成的审核组队企业进行的外部审核。

而证书的相关信息比如企业名称、地点、范围、标准等方面细节问题在企业提交申请认证合同认证公司确认手里后就会进行前期的沟通。外审审核常规分为两次进行, 一是书面审核,二是现场审核。

在审核时,实际上在审核中会审核企业是否在建立的体系框架范围内运营;是否满足了ISO22001的安全管理标准、最佳实践及相关法律法规的要求;企业各部门职责和授权的划分、文档体系和资料、公司员工对ISO22001知识的解程度等一系列的问题。如果有问题被发现, 审核员一般会采取抽样、同相关人员面谈、查看文档和记录等方式进行审核。

在审核过程中审核组可能会提出不符合事项,而不符合事项分为严重程度有三种:一是可能造成严重后果的不符合事项等的重大不符合项,二是孤立的人为错误,对ISO22001系统不会造成重要影响的轻微不符合项,三是其它需要提醒被审核方注意的事项, 证据稍不足,估计存在问题,需提醒注意的观察项或建议项。

要是有重大的不符合事项的话也同样需要进行整改,只是会比较麻烦和吃力。因此在审核未进行时企业要努力做好认证的准备工作,尽可能的建立起完善的体系文件,并在进行内部审核时发现问题要及时的改进。如果审核员没有发现严重不符合项, 现场审核结束后,只有少量轻微不符合项的话。会很快通过ISO22001认证了,所以要尽快分析少量轻微不符合项发生的根本原因,并制定相应的计划进行整改回复审核员。通过认证后就颁发证书。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强,我跟着你,不说巴结,我愿意全新全意为你付出,学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导,我工作干完不出错,下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导,对不起我的工作时间都在思考自保,思考跳槽,谁理你。 我们90后认理,不认铁饭碗,我们更洒脱一些。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-26 02:57:32 | 显示全部楼层
现在的产品强调个性化的智能定制,所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌,这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代,要找到用户需要的突破口,这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。
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发表于 2022-4-1 15:31:51 | 显示全部楼层
社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱,还有对社会的责任、爱、使命,才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标,但是为什么有这种目标?因为这个世界需要更多的爱。
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发表于 2022-4-2 06:34:55 | 显示全部楼层
要想把企业做好,本质上只能靠一个方向,靠一件事情,这件事情就叫职业化,不管你是往上面走还是往右边走,还是往右上方走,你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做,没制度按常规来做,常规也没有就按约定来做。
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发表于 2022-4-4 03:54:14 | 显示全部楼层
管理职能不是某个人的个人职责,而是企业领导和所有成员共同承担的职责,管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。
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发表于 2022-4-4 04:07:49 | 显示全部楼层
利润并不比人重要,人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆,但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润,还需要打下哲学的基础——管理。
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