看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：必须不断地改变组织结构，企业发展的先决条件，但无论是大型或小型企业在发展的过程中，组织结构，以适应企业的发展，组织变革的考虑：第一，组织变革应予以考虑，不改变，改变。
必须不断地改变组织结构，企业发展的先决条件，但无论是大型或小型企业在发展的过程中，组织结构，以适应企业的发展，组织变革的考虑：
第一，组织变革应予以考虑，不改变，改变。
不仅要强调变化，无论验收的工作人员或管理的程度。对于重大的组织变革，往往需要深入了解各个层面的意见。小的变化，它应该是连续的一天到一天的工作中，重点考虑如何不仅满足了需要改变，而在相同的时间，以避免震动损坏。
第二，组织变革应着重于客户。
组织变革，以获得市场优势，导致更多的利润。组织变革的最终目的不应该是调和内部权利，但为了更好地满足客户需求，创造客户需求。评价的组织结构应该是按照客户服务满意度来评价，而不是平衡的内部评价的权利。
第三，企业的组织结构应该是一个动态的变化。
最早提出分工体系松下电器公司的观点，不仅撤销原来的事业部管理，但要加强规划职能部门的控制。另一方面，在企业组织变革设计应侧重于组织结构动态分析，一方面，根据其方向开发设计相应的组织结构，以提高其组织变革策略，根据其战略单位。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 15:41:22
