专注：招聘中的典型问题：工资为何谈不拢?

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

A企业是一家制造行业的民营企业，企业发展很快，企业需要招聘很多的人。人力资源部门的压力可想而知。可是在企业内部，很多部门对人力资源部的工作极其不满，由于部门之间难以协调，部门副总参与了一个协调会，在会上，招聘专员小田提出了这样一个问题，找不到简历，约不到人，面试效果差，艰苦卓绝的工作之后好不容易找到一个大家谈比较好的候选人，最后工资谈不拢，所以，没能够进入公司。这样的情况很多，并不是我们招聘不努力，而是公司给的薪资条件不够好!

1，你同意招聘专员小田这样的分析吗?

2，你遇到过这样类似的事情吗?当时你是怎么做的呢?

3，你认为要解决工资谈不拢这项问题是否需要做以下分类：

A，将工资差距百分之五十以上及百分之十以下分别列出。

B，将长时间空缺的岗位和相对容易招的岗位加以区分;

C，部门经理和更高管理层介入的候选人面谈与仅仅是招聘专员面试的情况加以区分。

是否认为做这样的拆分对解决工资谈不拢的问题有帮助?

4，你认为工资谈不拢的根本原因是什么?如何让候选人看到更多工资以外的机会?

公司如何评价候选人的能力，即能为企业创造什么样的价值?如果价值远远超越工资，或者确信价值远远超于工资，那么这个问题是否还存在：是否可以这样讲，工资谈不拢是企业对该岗位的理解和驾驭能力有待进一步提高。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

1.钱给到位，公私分明，五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话，别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的，说话不算话，事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事，己所不欲，勿施于人。】3.收拢人心，人都有感情，逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说，一个字不提，员工会觉得我在这里就是被利用的机器，该走还是会走，绝不留情。

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逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是，当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时，他们就会真的相互怪罪了。

WILLP7

系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。

54山大王

任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。

杜若烟凉绕指香

我们的知识结构过程中，一部分是通过学习得来的，一部分是通过劳动来的；学习主要是读书学习，光靠读书学习不行的，读书学习可以增长知识，但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的？人的智慧主要是在劳动中来的，劳动增长智慧，一个人如果光读书，不参加任何劳动，这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行，没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质，拓展自己的眼光。

EazYer

工匠精神是中国企业转型的必备条件，工匠精神不但代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终的目的是增品种、提品质、创品牌，提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任，那些新兴的企业也加入行业，为建设中国更好的明天而奋斗。