笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：总之，考查方式很多，作为用人单位，就要抓住机会，要善于观察，努力发现真正适合单位需要的员工。对于专业的人力资源管理者来说，要善于利用一些量表，借助一些工具，从而有效提高试用期员工识别效率和准确性。
试用期对于用人单位及员工本人都十分关键，单位可以通过使用，深入考察该员工是否能够满足企业需要，能够成为一名有价值的员工。但如何做好试用期期间的考核，往往用人单位重视不够。
试用期员工首先想的是如何好好表现，因此他们往往会努力把真实的自己隐藏起来。有的听话老实，有的积极向上，但这些往往是表象，如何要剥开“伪装”，发现真实的员工呢?办法只有一个，就要给员工创造机会，让他们表现出真实的自己。要给使用其员工分配不同类型的工作，分别考察他们的素质与能力。
一是分配比较简单，但较为繁琐的工作。主要考察员工的是否有足够的工作耐心，工作是否有条理，是否能够一丝不苟的把工作做好。俗话说：一屋不扫，何以扫天下。一些新员工往往手高眼低，看起来很简单的工作未必能处理得井井有条。
二是分配需要较多沟通、多方协调的工作。主要考察员工的的沟通、协调能力，看看能否较好地协调处理内外各方面关系。具有较强沟通能力是一名合格员工的，一些新员工往往不懂得与方方面面如何处理好关系，对沟通能力的考察显得尤为重要。
三是分配有一定工作难度，需要努力的工作。主要考察员工的业务能力素质，看看能否以积极的心态去面对困难，去克服困难，从而取得必要的业绩。
总之，考查方式很多，作为用人单位，就要抓住机会，要善于观察，努力发现真正适合单位需要的员工。对于专业的人力资源管理者来说，要善于利用一些量表，借助一些工具，从而有效提高试用期员工识别效率和准确性。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-22 14:59:26
