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讨论:微软允许员工永久在家办公管理的真正考验来临了!

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发表于 2021-10-22 14:56:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
再给大家透露一点哈,刚出社会那时候我在中国人保干过,有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了(在那里每天固定加班到晚上八点是日常),毕竟今天的电话打完了,然后我收拾东西下班,结果一个老员工说:这么多人在加班,你好意思下班吗?这句话至今让我难以忘怀,甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:这两天大家都会刷到一条热搜新闻,微软允许员工永久在家远程办公,并且微软会承担远程办公费用的新闻。我跟大家提炼一下这则新闻的关键点,主要有2点:

这两天大家都会刷到一条热搜新闻,微软允许员工永久在家远程办公,并且微软会承担远程办公费用的新闻。我跟大家提炼一下这则新闻的关键点,主要有2点:

1.允许永久远程办公,但是特殊职位比如:硬件实验室,数据中心,现场培训这样的工作,是远程办公无法执行的,是必须到公司办公的。

2.薪酬和福利将根据区域位置而有所变化。

第一条比较好了解,不是所有岗位都实行远程办公,特殊岗位除外。

第二个关键点,就有点耐人寻味了:薪酬和福利将根据区域位置而有所变化。怎么变化?具体的微软公司也没有说,个人理解是薪酬和待遇会根据远程办公所在地的市场行情,生活成本来设立标准的,那么一线城市生活成本高,工资待遇高,就以市场行情为准;那么如果你在二三线城市,考虑到生活成本低(房租、生活消费等),薪酬也会相对的降低。

这时候就会有疑问,如果你在三线城市进行远程办公,但是你的技术水平比在一线城市远程办公的同事水平高,你可以接受工资比他们低吗?

再从公司业务的角度来思考:如果远程办公条件很成熟了,同等技术的员工,有人在一线城市,有人在三线城市,那么从公司成本的角度来讲,将来公司的业务和工作会不会向三线城市倾斜?

那么,我们国家的互联网公司是不是也可以借鉴微软的做法,实行永久远程办公?

首先,小编从员工角度来看,在家办公听起来像是很自由,不用准时准点打卡,时时刻刻享受温馨的家带给的幸福感。但是想到疫情期间在家办公那段时间已经感受过了,上班和休息时间没有明显区分了,等于随时在工作待机状态,比到公司还累。

从企业的角度看,难度比较大。因为实行远程办公的条件就是:考验公司的管理能力,比如在线文档的管理能力,在线协同沟通的能力等等,当然了,技术已经很成熟了,很多公司为什么不敢实行远程办公呢?原因就是:管理能力可能跟不上,导致效率低。

远程办公,未来会是一个趋势吗?

小编个人觉得这避免不了,这方面也很考验国家的基建情况,将来普及的远程办公,进一步扩展劳动力来源,同样初期的竞争应该会更加剧烈,但长期的话,应该会诞生且更容易诞生小公司。照这样的全球来想,谁有国际巨头企业,财富和劳动力的集中就更夸张了,而基建不行、封闭的环境,就会错过这种全球化,同样觉得文化意识形态的冲击也会加剧……

以前只能一部分人给我打工,以后全球参与进来的线上空闲程序员都可以给我打工,感觉微软至少先走了一步,能不能走好还不好说,现在环境一种逆全球化,整个国内或区域内的差不多

我只是谈一谈我的看法,这个话题是开放性的,对于微软的永久远程办公,你们大家是怎么看的呢?欢迎大家一起留言,一起交流。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-9 23:21:24 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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发表于 2022-3-16 03:23:22 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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发表于 2022-3-16 11:39:11 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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发表于 2022-3-27 06:29:41 | 显示全部楼层
【老板管理六法则】1、留骨干;2、能奖惩;3、敢授权;4、严招聘;5不屈才;6做"仁君"。
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发表于 2022-3-29 21:08:20 | 显示全部楼层
我们的关键任务是突破事实和数据的限制,找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性,并创造出可以实现这些可能性的愿景。
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