看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业发展战略是企业的核心部分，企业在不断的发展，使发展战略的实施过程中，需要不断对其进行管理。行性报告模板
企业发展战略是企业的核心部分，企业在不断的发展，使发展战略的实施过程中，需要不断对其进行管理。行性报告模板
第一，明确发展目标
在企业的发展目标是战略管理规划中最重要的部分。通常很多人在这一点上，往往是根据前几年很随意的步伐，发展的企业，或高层次的估计推断。这是很容易犯错误的。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，而不是由愿望决定。做了充分的调查，必须有内部和外部 - 分析 - 做出诊断。行性报告模板
第二，发展战略
战略，在经营过程中，企业法律顾问，这当然是战略管理的核心组成部分的发展。仅仅是战略的一部分，是模具喜欢抄袭教科书的下降，公司需要与中国革命的具体实践相结合的理念。
第三，企业架构
组织结构是一个企业要实现的战略眼光，它的布局要真正体现企业的比较优势和劣势的形成。但要注意：在竞争中的优势和劣势的比较。不要转录麦肯锡的报告，容易与国际先进企业进行比较：“与国际先进企业的差距”，“先进的国际化企业是怎么做的”。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。 |
发表于 2021-10-22 14:23:47
