看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业发展战略规划体系，有以下几点需要有属性。许多中小企业由于缺乏战略规划标准的理解，从而在市场经济中，这是很难顺利实现自己的战略目标。企业战略规划本身具有独特的特点如下：
企业发展战略规划体系，有以下几点需要有属性。许多中小企业由于缺乏战略规划标准的理解，从而在市场经济中，这是很难顺利实现自己的战略目标。企业战略规划本身具有独特的特点如下：
一，整体性;企业战略的研究和把握企业的生存和发展的总体指导法律根据企业的总体发展目标和其相应的对策计划，这是一个公司的整体战略;，或在个别方面的照顾全球视野的指导下，企业的发展目标和相应的对策计划，其中对应的子企业战略的某些方面。现代企业家应该是不错的形势和大局的头脑，深谋远虑，运筹帷幄，决胜千里之外。
二，长远性;企业战略是寻求长期业务发展需求反映在今后一个较长时期的目标和前进的方向系统托盘规划的相关企业，专注于企业的长远根本利益，而非一个临时视线利益。目光短浅，利润为导向的，短期的行为，和企业战略的要求相悖。
三，稳定性;企业战略一旦制定，必须保持相对稳定，不能朝令夕改。这就需要企业发展战略必须准确把握外部环境和内部条件，正确的决策。稳定性相结合的应变，当企业的外部环境和内部条件的变化，改变经营策略，应该及时作出调整。
四，抗争性;企业战略是企业适应竞争日趋激烈的市场经济环境下生存和发展制定。进入九十年代以来，国际市场竞争，优胜劣汰，“赢的策略。”企业战略是正确与否，是商业繁荣胜败的关键。企业战略正确，你可以得到优势，战胜对手，继续蓬勃发展，战略失误，使企业受损，严重的甚至破产。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 14:22:41
