这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：显微镜和望远镜。以前，领导者可在一个相对平静环境中做一个五年计划;但现在，外部干扰和危机要求他们必须同时使用显微镜来观察近距离的危机。
显微镜和望远镜。以前，领导者可在一个相对平静环境中做一个五年计划;但现在，外部干扰和危机要求他们必须同时使用显微镜来观察近距离的危机。
备战趋势突破。新趋势不断涌现，要求领导者必须能够迅速判断趋势、调配资源和把握机会。
做“三项全能运动员”。如今政府、公司和非政府组织的联系日益密切，许多重大问题的解决都需要三方协作。领导者需要同时了解三个领域的运作。
复杂系统中的串联体。很多全球CEO都来中国了解信息，他们也带回最新信息到自己的机构。同时领导者也需要花时间在自己的机构中。
以上角色也对领导者的性格提出了更多要求。首先领导者需要目的明确。没有一本教科书能告诉领导者怎么做，所以有一个明确的目标很重要。这样，当面临选择时，他就知道应该怎样决定。
领导者还需要在危机中保持镇定。
领导者同样需要管理公众形象。在一个充斥着24小时不间断信息的世界，CEO已成为公司的面孔和形象。对领导人及其公司而言，哪怕是极小的失误都会引起灾难性的后果。
实际上，领导者需要像职业运动员一样训练自己。对于企业领导，已不存在休息日的概念。领导者需要认真思考身体健康状态与正确判断之间的关系，培养正确的饮食、睡眠和锻炼习惯。
这种训练已不再是知识学习。领导者需要经验，没有经历过失败就很难在危机中保持冷静，同时也需要冒险。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个，探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业，简直奇葩，做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK，这物业自己搞一套自己的规矩，卫生也搞不好，整天破破烂烂，唉，做点小东西真的预料不到的事超级多。 |
发表于 2021-10-22 14:19:58
