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严谨:会计业务流程重组——基于价值链的分析

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发表于 2021-10-22 14:14:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
心理学原理解析:1:因为嘶吼,可以让大脑思维短暂空白,失去理智(前面有b友说过了)。2:因为是公开场合,自己做出过的承诺会被潜意识强化,如果最后做不到会很没面子,于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命(这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的,比如治疗拖延症一类的状态,哪知道这条理论会被用在这里!气愤!)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔?波特提出的“价值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活

一、会计业务流程重组和价值链的关系

美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的“价值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

会计流程融于业务流程并贯穿价值链的始终,会计流程并不仅存在于财务会计范畴工作中,而且完全融于波特提出的基本活动和支持性活动中。在价值链管理系统中,会计流程通过对企业价值链中物流、信息流、资金流进行三流合一的实时管理,实现了财务与业务的高度集成与协同;会计流程也不再是传统会计电算化系统信息孤岛内的流程,它的触角遍及价值链的每一个节点;会计处理数据源于业务数据,业务数据的真实性是会计数据得出有用信息的前提。因此,会计控制必须前移至各业务流程中,会计职能的履行实际上在业务流程的始端就已经开始。因此,我们有理由认为,会计流程是价值链中的核心流程。

二、基于价值链的会计业务流程重组

1.基于价值链的会计业务流程重组的原则

(1)优化价值链原则

会计业务流程重组的主要内容就在于收集作业数据、运用作业成本法核算产品获利率、顾客获利率、评价供应商绩效、流程绩效,同时,通过资源动因、作业动因的分析,加强对流程的管理,最终实现对价值链的优化,增强企业的竞争优势。

(2)经济业务流程重组原则

经济业务是会计信息系统的信息源,经济业务流程重组必然会改变原有的业务数据传递路径,要求进行会计业务流程重组与之相配合、实现会计与业务的一体化。

(3)将信息处理工作纳入实际工作原则

在许多企业,会计被视为一项专业性、保密性很强的工作,业务部门必须将业务数据集中于会计部门处理。随着IT的运用和员工素质的提高,一部分常规性的信息处理工作可交由作业层的员工来完成。

(4)整体最优原则

会计业务流程重组不是对原有流程的修修补补,不是追求单个环节或作业的优化,而是强调会计整体的最优。它要求从全局出发,甄别会计本身流程的增值或非增值作业,消除本位主义,理顺整个流程。

(5)成本效益原则

成本效益的权衡是流程重组所要考虑的经济因素,如作业的划分不是越细越好,一项作业也并非只包含一项任务,从资源作业产品或服务的分配不是越精确越好,而是要考虑到管理的实际需要和所带来的收益能否大于实施成本。

2.基于价值链的会计业务流程模型的构建

会计以业务活动为信息来源,会计对象是企业的经济活动。因此,会计业务流程模型要以价值链管理下的业务模型为基础,也就是要以作业为驱动,对上游价值链、内部价值链、下游价值链三个方面进行构建。

会计信息系统中,与上游价值链的整合主要表现在选择供应商、采购订单的制作、验收并通知付款、搬运入库、款项结算等;与内部价值链的整合主要由产品研发、采购、生产、销售、人力资源管理等流程所组成;与下游价值链的整合主要表现在集成物流和应收形成流程模块。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业,都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发,而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉,资金,创意…)。后期如果战略眼光不够长远,很容易只顾发力眼前的事,而忽视了继续沉淀能量,会出现断档的问题,这些都是隐藏的危机。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-12 03:16:28 | 显示全部楼层
当你的品牌比产品更知名的时候,你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值,它能够跨越时空而存在,能够给我们很多启发与思考。
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发表于 2022-3-12 03:57:28 | 显示全部楼层
当今社会,没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进,方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场!
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发表于 2022-3-12 19:43:38 | 显示全部楼层
团队不害怕走远路,害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时,导致各个层级盲目的忙,各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀:从一而终,一以贯之。
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发表于 2022-3-17 06:09:40 | 显示全部楼层
真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性:一是都有海量的用户,二是都是刚性需求,三是目前都是我们服务和估值的洼地。
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发表于 2022-3-21 17:09:34 | 显示全部楼层
“每一个企业,都是一所大学,经营即教育。”不管多忙,人才培育绝对优先。造物先造人,老板是最好的老师,企业应像培育大树那样,点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉,让员工从一粒种子成长为一棵大树,再到一片森林。
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