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探讨:在企业发展上关于领导力的三个误区

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发表于 2021-10-22 14:13:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
他们住在郊区,残破的求职公寓,为了家人,为了生活下去,丢人吗?他们不觉得,我们觉得而已,弱肉强食的社会,生活在底层,你可以反抗,再找份工作罢了,但是找工作的这几个月,也需要钱啊,没存款就忍着吧。大家不要被视频标题骗了。我是学医的,神经内科。毕业后在精神病院当主治医生,视频内的行为都是我们为院里的病人量身定做的康复操,目的是让病人活动康复治疗。根本不是什么公司的企业文化。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:为什么有人只能带领十人团队就心有余而力不足?为什么有人带领一个万人企业却还显得游刃有余?其中的差距往往是由领导力差距引起的。

为什么有人只能带领十人团队就心有余而力不足?为什么有人带领一个万人企业却还显得游刃有余?其中的差距往往是由领导力差距引起的。

一个领导力强的人会将每一个人放在最合适的岗位上,同样也能够让所有人都能够在工作上发挥自己百分之百的干劲。而一个领导弱的人只会将责任归咎于他人,员工也很难在工作中发挥百分之百的努力。

所以在对于企业发展来说,企业核心成员的领导力强弱往往决定着企业的发展变化。

而对于领导力,对于人们来说通常存在三个误区,这三个误区也是许多人为什么无法提高领导力的根本原因。毕竟原本的方向都错了,又如何能够走到正确的终点呢?

关于领导力三个误区:

影响力就是领导力

一些人认为,领导力就是影响力,一个有影响力的人就是领导者。因此一些著名学者,如爱因斯坦就被认为是领导者。

实际上,“思想领袖”只是一个称谓,并非真正的领袖。没有权力的人不可能建立、带领团队,更遑论实现既定目标。这就是历史上那些有影响力的圣贤,只能“独善其身”,没有完成“兼济天下”重任的原因。

权力就是领导力

在不少人的观念中,权力就是领导力。这无疑夸大了权力的份量,忽略了影响力的作用。

实际上,只靠权力领导他人的人,很难被团队真正认可、信服,因为权力是一种压制性力量,能够约束人们的行为,却不能左右人们的思想。权力不等于权威,后者与影响力密切相关。

权力加上影响力就是领导力

看了前面两点,或许你会觉得权力加上影响力就是领导力了。

但是这种观点忽略了领导方法的重要性。实际上,一个有权力又有影响力的人,如果缺乏正确的领导方法,是无法带领团队建立大业的。

一方面,他可能丧失既有的权力和影响力,失去职位或变成“傀儡”,如汉献帝刘协。

另一方面,他可能会“瞎指挥”,自乱阵脚,断送未来,如隋炀帝杨广。

也就是说,权力和影响力不是直接的领导力。要实现这种转化,还需要具备其他条件,而这个条件就是领导方法。

所以领导力的正确理解应该影响力、权力、领导方法三者的结合体,如果通过公式来实现那么就是:领导力=(权力+影响力)*领导方法

由前面三点可以得出,无论是有了权力还是影响力或者两者都存在其实都难以正确的领导团队发展,而领导力的关键就是领导团队发展,所以领导方法才是领导力的关键,而权力与影响力只是领导力潜力的体现。

例如有人从一出生就身居高位,这表示着他具有极高的领导力潜力,因为权力可以让领导力得到更具效率的表现。

所以换句话说:不懂领导方法,就当不好领导。

因此对于企业发展想要提高企业核心成员的领导力,那么懂不懂领导方法才是关键。这也是为什么许多人在成为管理层后却一直没有成绩的原因。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-14 14:53:26 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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发表于 2022-3-25 19:40:36 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-3-30 02:14:14 | 显示全部楼层
放下自己的亲友圈子,拥有的是整个团队的圈子;缩小了亲友的圈子,放大的是团队的圈子。圈子决定能量,能量决定平台,平台决定成就。
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发表于 2022-4-1 18:29:51 | 显示全部楼层
企业家有一个使命,我们必须重塑传统文化,强调新的儒学精神,树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象,中国梦中国不仅仅成为经济大国,还要成为科技大国、军事大国,文明礼仪大国、世界文化大国,这样中华民族才能受到世界尊重,这也是我们这一代企业家应有的责任。
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发表于 2022-4-2 17:13:47 | 显示全部楼层
企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限,一定要在管理过去的产品和流程,现今的运营需求,以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。
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