看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
“懒惰”:尽量放手让部下做更多的事;
“空想”:总是认为人人都会尽职尽力,而不逃避责任;
“轻信”:相信任何人都能胜任自己的工作并能圆满地完成任务;
“蛮干”:越是困难的时候越是要去做;
“无知”:不耻下问,总把自己当成学生,经常向周围的人提出看起来很傻的问题;
“愚蠢”:埋头苦干,从来不计较报酬和物质上的奖励;
“厚颜”:面对别人不愿干的事,自己却不怕非议,挺身而出;
“狂妄”:不盲从大人物,敢于向他们提出自己的不同意见和建议;
“嘴快”:从不将自己拥有的信息加以垄断,只要有益于他人的工作,并在纪律允许范围内,能够将掌握的情况慷慨地提供给需要者;
“无能”:如果认为自己机不胜任独立完成一项工作,就屈尊求助于他人;
“懦弱”:甘愿让自己周围的人都超过自己,不搞意气之争,并不会因此而产生嫉妒。
结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?
从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感,请对号入座:1.老板很忙,几乎没见过。2.等级划分太明显,开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的,风控部一起看不起技术部的,风控部技术部市场部一起看不起综合部的,嫌他们工资高,不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的,斗了四五年。A姐工资5000,HR。B姐工资5100,文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了,矛头转向实习生中能力较突出,老板教器重的小C,天天给小鞋穿)。 |