我其实笑不太出来,不是他们的行为不可笑,而是我看到弹幕里有句话,背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样,这句话确实把我刺痛了,现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧,不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些,轻松些,我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗,人活的真的不像人,但回过头才发现自己也不怎么像个人,有什么资格笑他们呢?我没资格笑努力的他们,却也无法认同这样的方式,到底是哪出了问题?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。没错,21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
成功领导必经三大阶段:
一、先做事后做人
做人做事是人生的永恒主题,从古至今,那些千古留名的人,无论英明还是臭名,大多是因事而永远的被历史所记住。秦始皇之所以被千古传颂,是因为他统一六国、统一文字度量衡、修筑长城、建立了多民族强盛的大秦帝国;秦桧虽然也被历史记住,但他却是以谗害民族英雄岳飞、卖国求荣而被永远的钉在了耻辱柱上,即使穿越了千年仍跪在西湖边招人唾弃。因此说做事比做人重要,只要把事情做好了,为人自然没得说。
一个人做人做事既不能过于高调,也不能过于低调。过于高调往往显得张扬,容易锋芒外露,是激情有余而沉稳不足,不仅容易伤害别人,也易受到攻击,可能在一件事情还没有开始做就阻力重重,自然做不好事情,更不要说做人了;而过于低调,做什么事都畏畏缩缩,谨小慎微,唯恐伤害到任何人,总想把事情考虑的周全再周全,显得过于沉稳而魄力不足,无法调动其他人的积极性,形不成合力,到最后事情自然也做不好,或者虎头蛇尾,而贻笑大方。人们口头上常说不让老实人吃亏,现实却常常使他们很伤心。人由于过于低调良善,就可能受到伤害。也正应了“人善被人欺,马善被人骑”的千古遗训。
既然做人做事,高调不行,低调也不妥,那岂不是无法做人。既然做不好,那就顺其自然好了,这也不失为人之道。其实做人完全不必要那么纠结,既要顺其自然,又要秉持中庸之道。中庸之道就是不偏不倚,中规中矩,不逃避不妥协,当忍则忍,当争则争,这才是正确的为人之道,更是立世根本。
二、先做人后做事
当一些成功的商人或者企业家出现在媒体中时,大部分人对他们都是非常羡慕和崇敬的,因为在他们看来,要成为一个成功的商人或者企业家,必须具备一些特殊的才能和天赋。不是一般人就能够成为成功的商人和企业家的。事实上,经商、做企业并不像常人所说的那么困难:任何一个会做人的人,都能够经商创业。
一个人怎样做人,他就会怎样去做企业。尽管企业是一种法人,而人是一种自然人,但是,在经商、贸易过程中,企业与企业之间的关系,是人与人之间关系的反映。善于做人的人,在商场上同样能够游刃有余,得心应手。而不善于做人的人,在商场中往往需要付出较高的代价。这正应了这样一句话:“做好人自然就能做好事。”
三、只做人不做事
到了这时,你只要把人做好了就可以。你把同仁培养起来后,你只需要给他们制定好愿景和规划,设计好位置和舞台,就会有很多人跟随你、支持你,和你一起奋斗,甚至很多人觉得不为你多做点事,就会觉得内疚。如果是这样,你就是最有魅力的领导人了。
自从领导力一词被引入国内之后,对领导力的研究和实践也越来越受到各方的重视。
结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?
从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感,请对号入座:1.老板很忙,几乎没见过。2.等级划分太明显,开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的,风控部一起看不起技术部的,风控部技术部市场部一起看不起综合部的,嫌他们工资高,不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的,斗了四五年。A姐工资5000,HR。B姐工资5100,文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了,矛头转向实习生中能力较突出,老板教器重的小C,天天给小鞋穿)。 |