探讨：人力资源管理—企业薪酬管理制度的四大分类

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：对于企业人力资源管理，薪酬制度无疑是核心内容，工资的敏感性和重要性的基础上，公司建立了合理的薪酬制度是必要的。如果一个企业的薪酬体系存在不合理不科学的问题，那么不仅会影响员工的满意度，员工的积极性下降，在最坏的情况下，也可能导致员工离职，从

对于企业人力资源管理，薪酬制度无疑是核心内容，工资的敏感性和重要性的基础上，公司建立了合理的薪酬制度是必要的。如果一个企业的薪酬体系存在不合理不科学的问题，那么不仅会影响员工的满意度，员工的积极性下降，在最坏的情况下，也可能导致员工离职，从而影响企业的稳定。事实上，在企业的薪酬制度，有多个类别，每个类别是不一样的，一般分为就业，技能，市场和性能四，企业可以根据自己的实际情况合理选择发展。

一个把为导向的薪酬制度

该系统主要是占主导地位的工作，但不是全部，只有在按照执行工作，即，企业做好岗位评估的基础上，根据企业的贡献，工作难度的重要性后确定薪酬。然而，这种模式是不是单独使用合适的薪酬制度。

二，技能导向的薪酬制度

这种赔偿制度适用于民营企业是更有能力的薪酬为主，具有较强的公正性，事实上，传统的“辛勤工作”的道理差不多。但是，该补偿系统是容易出现的工资差别，企业也需要这方面的管理。

第三，以市场为导向的薪酬制度

薪酬制度是非常合理的，相对来说，因为工资是根据市场决定的，不仅能体现良好的公平，但也帮助企业支付的市场竞争力。如工资水平的薪金调查的方式进行开发自己更具有竞争力的薪酬水平。

第四，绩效为导向的薪酬制度

正如它的名字所暗示的，是员工的工作绩效，相应的员工的个人能力是目前广泛应用于企业绩效考核中，这个系统就是最好的诠释。绩效为导向的薪酬制度，薪酬激励是很好的强化作用。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

风中蛟龙

事实上执着的重要性是令人吃惊的：它的重要性在于它与克制和谦逊的美德相辅相成。克制与谦逊是刹车系统，而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。反过来，执着是一个加速器，但是只有加速器的车是危险的。

安我辰

要想把企业做好，本质上只能靠一个方向，靠一件事情，这件事情就叫职业化，不管你是往上面走还是往右边走，还是往右上方走，你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做，没制度按常规来做，常规也没有就按约定来做。

纤雨蒙

团队不害怕走远路，害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时，导致各个层级盲目的忙，各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀：从一而终，一以贯之。

我们可以

工匠精神是中国企业转型的必备条件，工匠精神不但代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终的目的是增品种、提品质、创品牌，提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任，那些新兴的企业也加入行业，为建设中国更好的明天而奋斗。

风中蛟龙

逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是，当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时，他们就会真的相互怪罪了。