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小心:外部环境未知节约人力成本控制风险从何做起?

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发表于 2021-10-22 10:48:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
他们住在郊区,残破的求职公寓,为了家人,为了生活下去,丢人吗?他们不觉得,我们觉得而已,弱肉强食的社会,生活在底层,你可以反抗,再找份工作罢了,但是找工作的这几个月,也需要钱啊,没存款就忍着吧。大家不要被视频标题骗了。我是学医的,神经内科。毕业后在精神病院当主治医生,视频内的行为都是我们为院里的病人量身定做的康复操,目的是让病人活动康复治疗。根本不是什么公司的企业文化。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:随着经济环境的持续稳定,各个企业的经营管理者心态逐渐平和,对经济走势更有信心,我们在全国各地也井喷式的开动咨询项目。不过,危机尚未完全过去,未来还潜伏着大量不确定的因素,影响经济的系统性障碍并未完全消除,因此,还不能掉以轻心。同时,这场危机

随着经济环境的持续稳定,各个企业的经营管理者心态逐渐平和,对经济走势更有信心,我们在全国各地也井喷式的开动咨询项目。不过,危机尚未完全过去,未来还潜伏着大量不确定的因素,影响经济的系统性障碍并未完全消除,因此,还不能掉以轻心。同时,这场危机也让我们进一步成长起来,对市场经济中存在的不确定性(风险)认识的更加直观。对于人力资源管理者来讲,应该帮助企业家做好很多事情,其中一个,就是做好人工成本的管家,那么在目前形势下,人工成本如何管理呢?

首先,就是要区分清楚人力成本的构成,比如培训费用、工资费用、奖金费用、福利费用,根据每块成本的目的进行分析判断,看哪些可以节省,哪些必须花,对于公司长远发展很必要的费用是不能节省的,对于公司属于锦上添花的费用可以进行缩减。

人工成本中,最大的一块开支一般是工资。在这个阶段对于工资增长幅度可以有所控制,比如根据企业实际业绩结果设定合理比例,或者增长幅度进行冻结,体现企业与员工同舟共济,对于一些经营十分困难的企业,也可以考虑全员降薪。当然,薪酬调整首当其冲应该是高管,以做好带头作用。另外,这个阶段,也比较适合做内部分配结构的适当调整,原则是做好价值区分,对核心岗位、关键人才给予保护,对于非重点岗位、非高潜力人才可以适当调整。对于薪酬结构本身,可以考虑固定部分减少,浮动部分增加,与业绩更多挂钩的方式,保证企业与员工利益的一致性。要注意的是,薪酬一定是整体的,可以在不增加工资成本的前提下,增加其它非物质激励形式,同样可以起到保留、激励员工的效果。一般来讲,这一部分有三种形式,第一,是特别福利,比如法律顾问、心理咨询、特别假期、工作间休息等;第二,是社会性奖励,比如地位象征、表扬与肯定、分配喜欢的任务、加强人际关系建设等;第三,是职业性奖励,比如职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等。

人力资源管理,在资源上是有限的,因此,必须集中资源做大事,区分出各类工作的价值,对企业来讲重要的工作,就多投入资源,花大力气实施,对于企业不是很重要的工作,短期、长期都不能有推动作用的工作可以少做,或尽量不做。比如,现在还是有很多大企业在员工培训上仍投入大量的人力、金钱,是因为这些企业对自己发展有信心,且充分认识到人才的开发,能力的提高,内部队伍的培养至关发展的大计,但其培训的重点肯定是对企业来讲,最核心、最关键的那部分人群,而对于普通员工的培训,在外部情况不看好的情况下,适当收缩也是必要的。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-11 11:31:09 | 显示全部楼层
好制度让好人坚定地留下来,让他找到做好人的价值和快乐,拥有持续做好人的力量;好制度让坏人赶紧走出去,让他觉得留下来没有价值,而且是一种痛苦,让其自动放弃。
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发表于 2022-3-26 03:42:03 | 显示全部楼层
传统企业要学会用工业化手段·效率·成本,塑造个性化产品;传统企业必须颠覆传统,重塑自身价值,利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望,只有改变才会有未来!帮助别人,成就自己!
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发表于 2022-3-28 08:27:21 | 显示全部楼层
追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家,任何有勇气面对决策的人,都能够通过学习成为一名企业家,并表现出企业家精神。
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发表于 2022-3-29 20:26:51 | 显示全部楼层
商业质量提升的三个标准,第一,产业要有正能量,为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二,企业要有创新精神,要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三,企业的信誉要经得起时间的检验,要经得起历史的检验,而不是今年赚了钱,企业就没有了。
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发表于 2022-3-31 06:57:13 | 显示全部楼层
社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的,它吸引了很多人才、资金,随着它的流行度、普及度,我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么?需要去做什么?社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益,社会企业家的目标是能够使这个社会受益,或者使这个社会最大程度上来进行受益,社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。
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