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讨论:周超:企业定位既定天下

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发表于 2021-8-7 14:01:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

找个位置定住,天下就是你的

定位的概念自1969年被杰克·特老特提出以后,被称为第三次生产力革命:在顾客心智中针对竞争对手确定最具优势的位置。

这里提到‘’心智‘’,在未来,公司最有价值的资源已经不在是土地与资本资源,甚至也不再是人力资源和知识资源了,这些资源虽然都没有消失,但是起决定性作用都要让位于品牌所代表的“心智”资源。没有心智的牵引,其他资源都是成本。

例如:联想等于顾客心智中电脑的代名词,苹果等于手机,格力等于空调,百度等于搜索,在未来,每天惠等于便利店……

大部分公司和品牌只是在工商局和商标局注册,而从来没有想过如何在顾客的“心智中”注册。想在顾客心智中注册我们首先要了解心智,我们这次就了解心智的特征,我以后会在文章中逐步跟大家分享更多关于定位的智慧

一、心智疲于应付

二、心智憎恨混乱

三、心智缺乏安全感

四、心智不可改变

五、心智会丧失焦点

其实,定位在中国三千年的道家就已经使用的极致,下次再跟大家分享道家如何使用定位的,以及在公司中以及个人如何使用定位,以及定位三要素!

作者周超:每天惠合伙人、策略营销专家、企业风水布局大师

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-16 18:39:16 | 显示全部楼层
我们的企业家要善待员工,与其做很多的所谓的慈善工作,还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工,是最大的慈善,最大的企业责任。
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发表于 2022-3-18 10:38:50 | 显示全部楼层
中小企业在经济中所占的比重比较高,而且中小企业在社会上起着日益重要的作用,企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情,在过去的产业化年代,所有的企业只为追求利润而争前恐后,在这样的过程中,也暴露出许多的问题,比如说富人越来越富,穷人越来越穷,随着时间的推移,这个差距也越来越大。
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发表于 2022-3-19 09:23:33 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
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发表于 2022-3-20 14:18:32 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
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发表于 2022-3-29 08:44:16 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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