笑死了,前几天被一个亲戚拉去培训,三天两夜,我想着没事就去看看,结果就是视频这种会议,一模一样,还卖惨,放一些凄惨的音乐,讲爸爸妈妈,然后一群人围在那嗷嗷哭,我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻,这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员,群体的力量很惊人的,个体会情不自禁的做群体都做的事,逐步驯化员工,让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:工资管理好,可以起到激励员工的作用,并能够开展劳动力成本的合理控制。良好的薪酬管理有六大特点:首先,有竞争力的薪酬水平
工资管理好,可以起到激励员工的作用,并能够开展劳动力成本的合理控制。良好的薪酬管理有六大特点:
首先,有竞争力的薪酬水平
是不是等于最高的竞争力。因为公司不能一味地增加劳动力成本,企业和企业的核心竞争力将受到影响。成本太高,企业可能会失去竞争力,也是企业和聘请有需要的人。因此,配方必须要看到市场。首先看看在劳动力市场。二,看竞争对手。再次要看公司的效益水平。
第二,取决于他们的业务情况给定的工资比率之间的固定和可变
一般企业,后勤支持和管理部门,如人力资源,财务,行政大比例的固定报酬。生产,销售人员变动很大比例。
第三,工资是一个性能指南
在性能大家是平等之前,谁做什么,谁挣得更多。
第四,工资结构的合理性
过去,公司具有多个振幅结构中,每级的差距是相同的。现在很多企业的连续弯曲结构,就是在区域内相对较低的水平,薪酬岗位之间的温柔,直入管理的位置,面积,加速曲线,与相邻职位之间的差距,表明企业高级技术人员和管理人员和工作人员的积极性肯定功不可没。
第五,通信工资
这是在企业,无论是否作为报酬是公开和透明的。让员工明白,他们的工作是如何做的付出,为什么要采取这种工资。
第六,同样的工作工资差别
如出纳工作,大专学历,大专学生和阅读经历过大的毕业生,如果工资付出了太多,是相当于到H大毕业生离开。表现在微观同工同酬应同工同酬,所以这是唯一公平。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本,而IT业高工资是众所周知的,相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元,项目不紧,工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前,扩张一定要谨慎,费用一上去就难以下来了,最后很容易被耗死了。 |