发现：营销拓宽企业的知名度

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：营销是一个公司挣钱的重要途径，因为它可以扩宽企业的知名度，知名度高了，企业才能被人所熟识，进而才能有生意上门了!那么如何拓宽营销的路子那，营销的方式有哪些?

营销是一个公司挣钱的重要途径，因为它可以扩宽企业的知名度，知名度高了，企业才能被人所熟识，进而才能有生意上门了!那么如何拓宽营销的路子那，营销的方式有哪些?

营销师“喊”出来的，不喊大家不会知道，但要怎么“喊”，当然这要咨询一下石顿企业管理咨询公司了，通过对企业的营销部门的各方面的培训，让企业营销部门游刃有余的掌握、运行、发现适合自己公司的营销方式，拿下公司的大单子!随着微信时代的到来，微信营销也来到了人们的面前，铺天盖地的朋友圈不但带给我们无尽的欢愉，还带给我们无尽的商机，里面的内容确实很吸引人的眼球。随着微信功能的越来越强大话，相信，它会带给企业营销部门不可思议的“惊喜”!

当然，微信营销之外，还有许许多多的行销方式，通过石顿企业管理咨询训你会了解到更多。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。

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管理是竞争中的决胜因素，大到企业，小到个人，大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理，组织和个人才有效能，唯有通过管理，智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。

单羿飞翔

使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

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“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。

浪子moto

【老板管理六法则】1、留骨干；2、能奖惩；3、敢授权；4、严招聘；5不屈才；6做"仁君"。

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任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。