厉害：向“名人大师式”培训说不

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：作为企业而言，培训肯定是刚性需求，但“名人大师式培训”也注定不会有效果，很多自封的名人大师们也注定不会有未来，大家还是理性一些吧。培训本来就是一种人力资源战略，而任何战略的实施一定需要系统去保证的。所以，围绕企业战略，设定自己的培训目标、尊

前段时间以来，陆续接到一些培训机构的邀请，说是他们都组织了什么“名人讲师团”，在搞什么“知名讲师全国巡讲活动”，还说他们已经邀请了谁谁等知名讲师参与，有些机构甚至还试图几次上门游说我参与，但都被我婉言谢绝。这倒不是我故意拿捏，也不是我看不起这些活动。主要原因有二：一是我根本就不是什么“名人”，二是我根本就不相信那些所谓的“名人大师式”培训能有什么效果，再说，我自己的管理咨询项目都多得有点忙不过来。

众所周知，在中国，几乎所有的名人都是依靠包装炒作出来的，凤姐、芙蓉、干露露、张悟本之流就是最好的说明，这些名人大多没什么料，也大多没有未来。培训界的名人大师也基本都一样，几乎都成为“忽悠”的代名词。我曾经把目前流行的培训模式做了一个很形象的分类：师傅徒弟式、政治填鸭式、名人大师式、自生自灭式、各自为战式，共五式。其中，最遭人诟病的就是“名人大师式”的培训了。我认为：这种“上司下属共听一堂课、老板员工同煲一锅粥”的“名人大师式培训”既违背了基本的管理科学，忽略了企业最现实的培训需求，培训后让“老板不象老板、员工不象员工、企业不象企业”，简直有百害而无一利。

听过“名人大师式”培训的人都知道，这些所谓的“名人大师”们在培训时基本也就三招——“游戏、互动、成功学”。而听过这种培训的人最后也都只有一种结果——“听听激动、想想感动、最后始终没动”。这就跟看一场三流歌星的演唱会得效果是如同一撤，除了当时看到丰乳肥臀的视觉感受之外，过后基本都不能留下什么，更不会让人有任何的感悟。“热热闹闹培训一整天、回到岗位还是解放前”，就是对“名人大师式培训”的最好总结，也是其饱受质疑的根本原因。

而之所以这样，是因为这些名人大师们很多根本就没做过企业，甚至也没在企业里面呆过一个像样的职位，几乎没有任何沉淀，有的可能就连“企业”二字是什么意思都不甚了了。就是学习了一些企业理论，也是因为没有机会实践而囫囵吞枣，根本就不熟悉企业流程，也不了解流程接口是什么、流程问题在哪里，这样的人能帮助企业解决实际问题么?所谓的战略战术也因为缺乏系统性而无法落地而头痛医头，甚至让企业乱上加乱。所以，很多有点智慧的人都把这种满嘴跑火车的名人大师式培训定位为“忽悠”。王若文先生也认为，这种“名人大师”和“名人大师式的培训”都是注定没有未来的。

在中国，大多名人的学历都是花钱买的，很多大师的头衔也都是自己贴的，这在方舟子先生的努力下已经成为国人的一种常识了。10年前，我在国内一企业做经理人，当时培训刚刚开始在中国流行，我曾连续三次参加过这种千人场面的培训，培训老师是当时国内最红火名气最大的某某某老师，可是，课堂上他讲的管理案例要不都是西方的，要不就是自己家人的，理论也都是书上的，想互动交流质疑根本就没机会，几节课下来几千块没啦，可是我没觉得自己学到什么，倒是回来后自己在企业搞了一个读书会，搞了一个讲师培训班，建立了自己的培训体系，围绕企业问题相互探讨相互学习才学到了不少。

作为企业而言，培训肯定是刚性需求，但“名人大师式培训”也注定不会有效果，很多自封的名人大师们也注定不会有未来，大家还是理性一些吧。培训本来就是一种人力资源战略，而任何战略的实施一定需要系统去保证的。所以，围绕企业战略，设定自己的培训目标、尊重实际的培训需求、建立自己的培训体系才是企业培训的根本解决之道。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

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曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则：a.敬天爱人，善待众生；b.强化主业，持续创新；c.止于至善，臻于完美。

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

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当今社会，没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进，方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场！

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企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

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追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。