看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：演示法其实是讲授法的实验过程，指运用一定的实物和教具作示范教学，使学员明白某种工作是如何完成的，然后让学员试做，并给予指导。此种培训方式将“听”、“看”和“干”有机地结合在一起，使学员不仅掌握理论知识的理解，还可以较快地培训出合格的作业人员
演示法其实是讲授法的实验过程，指运用一定的实物和教具作示范教学，使学员明白某种工作是如何完成的，然后让学员试做，并给予指导。此种培训方式将“听”、“看”和“干”有机地结合在一起，使学员不仅掌握理论知识的理解，还可以较快地培训出合格的作业人员。演示法适用于企业培训作业员工。一、演示培训法的应用采用演示法进行培训，主要做好以下五个阶段的工作：
1.课程准备主要需要准备两个方面内容，一方面是培训的理论知识，另一方面是培训的应用工具。如进行产品包装人员的上岗培训，培训师首先要对包装的有关方式进行理论概括，最好能够编成顺口溜，学员听起来容易，又可以强化记忆效果。产品包装需要准备的培训应用工具包括需要包装的产品、包装盒或包装箱、包装封口胶、产品说明书、合格证或检验证件和打包工具等等。有时可能同时培训多名学员，故此应该根据学员数量准备培训练习工具，保证每个学员都有机会参加实践练习。
2.引入阶段引入阶段主要是将学员组织到培训现场，像生产作业性培训，一般都将生产现场作为培训课堂，比如产品包装的培训就应如此。然后要集中学员的注意，使学员只关注与培训有关的内容。在讲解理论知识之前，培训师可以通过提问的形式来检查一下前面已经学过并且与本节课程有关的培训内容，并通过提问帮助学员复习前面学过的内容，增强本节课程的培训效果。有时会要求学员自学，自学的内容主要是阅读培训教案，熟悉培训内容。并对阅读过程中发现的难点重点作好标记，对于存在疑问的地方要将问题写出来，以便在授课的过程中适时提出疑问。
3.示范阶段主要是培训师“教”的动作。培训师一面进行操作演示，一面进行操作讲解，并对操作过程中的注意事项和可能出现的错误进行说明。培训师做操作演示时可以采用多种形式，如全程演示与分解演示相结合，快速演示与慢速演示相结合，重复演示与对比演示相结合等。但无论采用哪种演示方式，都要注意能够让学员看清、看全和看懂并能够记住。
4.模仿阶段接下来，培训师可以从学员中选择接受度不同的学员，根据培训师的操作演示和讲解来模仿操作，其他学员帮助找出他们操作中的不足，并进行纠正。对于普遍性问题培训师要帮助分析发生错误的原因，并指导应该怎样避免，从而强化学员对培训内容的掌握程度。
5.练习阶段采用演示法进行培训的重要环节在于学员的练习。因此在培训时要多安排一些练习时间，通过培训师的巡回检查和个别问题的指导纠正，使每个学员对所学内容和操作达到熟练程度。“练”的方式很多，如果是用在讲授销售技能方面的课题，就鼓励学员自我练习基本的销售技能，也可以采取两个人配合练习的方式。多数情况下是培训师给出一些与课程相关的练习由学员独立完成，达到学以致用的目的。进行问题讲评时由讲师进行讲评，也可以由学员互相讲评，主要针对学员在“练”的过程中存在的一些问题进行纠正，以免以后再犯同样的错误。
二、演示法培训的优点和不足
1.演示法培训的优点
培训实效性强。
学员参与性较强，能够把看、听、做有效结合，大大提高学员培训的积极性。
2.演示法培训的不足
培训师必须懂得示范方法，特别是生产作业性培训，要求培训师具备丰富的生产作业工作经验。
培训往往需要占用生产作业场地，影响正常生产活动。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-25 15:09:18
