我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
一个烂苹果，如果不能被及时发现并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值。如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉，就像一颗老鼠屎会毁了一锅粥，这就是著名的“烂苹果效应”。所以，在管理中，很多管理者都会选择把好苹果与烂苹果分开来，以免好苹果被烂苹果拖累。
但是，在管理实践中，我们却发现一个事实——很多被管理者视为“烂苹果”而去“破坏团队”的人却并非个个都是害群之马。很多人往往都是一些非常不错的员工——聪明、好学、智商高，思维较为独特，只是因为没有适得其位，或者未尽其才，得不到管理者足够的关注，从而心生怨气而自暴自弃。
一企业进行组织变革，将原来属于两个车间的技术科合并成一个技术管理部，但为这个经理职位人选却伤透了脑筋。董事长、总经理几个绞尽脑汁，就是找不到一个合适的人选。
其中一名技术主管却引起了笔者的注意——本科文凭，专业也对口在公司工作了三年，技术造诣很深，而且能力很强、敢说敢做。对一些现场的工艺违章行为处罚从不手软。但据大家反映，其人性格暴躁，口无遮拦，尤其喜欢与新来的总经理顶嘴，经常在技术分析案例中让总经理下不了台，典型的“刺头儿”，早就被老总当作“烂苹果”拉进了黑名单。
于是笔者建议说，这样的人为何不试用?况且，目前找不到比他更合适的人选。人无完人，用人看的是才干，要是过于追求百分百完美，可能公司就无可用之人了，况且，一个能干、正直的人在公司都被拉进“黑名单”，被领导视为“烂苹果”的话，可能企业文化就急需重塑了。再说，一个有个性、有能力的员工在公司慢慢地变“坏”，企业的机制一定有问题，领导方式也一定有问题!
牛根生曾经把人才分为四个等级，一等人才有本事、没脾气，二等人才有本事、有脾气，三等人才没本事、没脾气，四等人才没本事、有脾气。在企业里，一等人才简直是凤毛菱角，三等人才肯定无法使用，四等人才给你也不敢用，只有二等人才才是企业眼下最好的选择。问题是企业要设法建立组织规则、完善组织流程，将二等人才的脾气先包容、再慢慢地进行调整和融合，将个人行为变为组织行为，将“叛逆者”变为真正的人才，才是解决之道，也才能将二等人才变为一流人才。
其实，随随便便地将类似二等人才视为“烂苹果”丢弃，对领导而言轻而易举，但实为不智之举，也是领导者不负责任的表现。一方面否定了领导者自己的能力——无法建立系统流程，无法形成组织合力、无法显示领导力，也就是自认无化人之力;另一方面，则说明了领导者心胸狭隘，排除异己，无容人之心。最后损害的只是领导自己的威信和公司的利益。
人毕竟不是苹果，绝对不能一丢了之。好领导要有容人之心、要有育人之能，更要有化人之力。好领导一定是能用人所长，千万不能只看人之短!因此，好领导必须将企业中的“烂苹果”加以区别，并公正对待。
领导的责任就是为企业培养人才，敢用与自己唱反调的人更能显示一个领导的博大胸襟。我们不能老是受一些管理理论的左右和误导，管理本身就是一项需要不断创新的艺术，只有怀疑，才能创新，才能发展!学习更多领导技巧企业管理 > 领导力 > 领导艺术栏目
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-25 14:56:31
