疏漏：优秀领导在动乱的变革时代说的8件事

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

人的话语是有力量的，因为话语可以造就人，点燃人的生命，也可以摧毁一个人。所以圣经说，世上的万物都可以制服，唯有小小的舌头不行，它能点燃整个森林。所以人若在话语上没有过错的话，这个人会大大蒙福。所以沟通就是一门学问，如果你能按照人们接受信息的不同方式来改变你的沟通，你会得到更多的共鸣。

沟通平时需要，变化中的沟通就会显得更为重要。对于企业家而言，改变是最没有确定性的。有些改变是发生在企业内部，比如员工来去，办公室搬迁，公司的合并等等。而一些外部的改变，比如技术、市场等，会给企业带来更大的变化。但是任何改变会产生变化是毋庸置疑的。

应对改变，可以帮助你最多的是经验。而对于这个测试则是反映在你如何帮助领导你的团队经历这种改变。在改变中，每个人有不同的想法和行为取向，所以每个人对于改变的反应也是截然不同的。但是对于领导而言，你要领导每一个员工，而非只是那些与你保持同步的人。

美国Emergenetics International公司的创始人Geil Browning最近在INC上撰文，指出一个好的领导在动乱的时代，应该说8件事来和员工进行有效的联结。

1.一个人的名字

为了联系其他人，我们总是分享基本的需要。没有什么像听见我们名字那样，可以吸引我们的社会感觉。一个使用名字的领导，也知道这个人的姓。有一种熟悉、信任和尊重的暗示。这种不同是微妙的，但是“干的好。”和“干的好，马克。”根本不是同一件事。

2.什么都不做

引领其他人经历改变不意味着你必须进行所有的谈话。你组织中一些人在变革中成长，会喜欢有机会表达自己。仔细听他们的想法和选择。其他人有想法，但是不愿意公开表达他们自己。给他们写出来的空间。

3.为什么

无论他们什么行为偏好，你的人觉得需要知道改变的原因。人们感谢知道项目背后的原理，他们会做自己的判断，并评估他们角色的价值。

4.什么是你的意思

你需要明白你说的。正直、清楚和坚持完成的重点是在变化时代的关键。装腔作势的词，糖衣包裹的事实，或者做不切实际的承诺更多会为误解留下空间，更糟的灾难。清楚定义目标和期望。如果你说你要做某事，确信一定完成。

5.我需要帮助

同理心的领导为展现一个领导的脆弱性敞开了一扇门，这也是一个有效的工具。你承认你不知道全部。员工会视其为一个信号，就是你不仅平易近人，而且有信心对他们付出的能力。所以，无论你需要帮助构建一个流程，还是权衡成本和收益，还是只是需要更多的想法，别害怕问。

6.如何

一旦改变的需要已经明确，而且前进的想法已经物化为目标，领导的工作是提出清晰的愿景，来指出工作如何完成。这是路线图，包括原则、流程、定义和截止日期。在你的队伍中那些更加结构化的思想家会感激它。

7.会好的。

“人有钱，笑很容易，而且你已经掌握了股票市场的节奏。但是一个值得的男人，是那种在极度短缺时，依然微笑的人。”--电影《疯狂高尔夫》中的法官Smails。

在相当平静时代领导一个组织是一件事，在变革时代，每个人都会非常认真地观察你，更加关注你说什么和做什么。用平静的声音，并且表达出优雅，你的团队会看见在变革发生中，你是自信的。

8.看情况而定

变革管理101说三分之一的劳动力是对变革热心的，三分之一是坚决反对，最后三分之一是骑墙派。每个三分之人中，会有一个大范围的思维偏好，以及在变革上他们立场的原因。每个员工都有一个单独的信息?不必，但是任何给定的情形可能要求不同的沟通策略。

今天市场的规则因新技术的出现，在发生巨大的改变。人们的购买方式和习惯都在发生巨变，这样的变化，让很多企业遭受了前所未有的危机。面对这样的改变，领导除了了解新技术可能的演变以外，还要做好和员工的沟通，帮助他们一起来面对企业因此而会产生的调整和变化。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。

small-lion

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

神迹诺亚4399

管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

不惧爱情

使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

嗯哼哼嗯哼嗯

为什么优秀的新人进不来？进来了要么遭受排挤，要么自动离职？就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草，稻谷才有好收成，是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。

14614796

我们的企业家要善待员工，与其做很多的所谓的慈善工作，还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工，是最大的慈善，最大的企业责任。