大学毕业去找工作，找到一个化妆品行业的，结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐，一伙人排着队，搞得像传销，我们是第一天来的，所以没进去，结束完以后由老员工带我们去试岗，结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销，我中午吃饭直接就跑路，问了一下，基本都是18岁左右的，16都有！
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：我们经常说人力资源应当是一家企业中最强大的组成部分。那么，为什么在现实中人力资源对企业发展造成的影响反而经常是负面的呢?
我们经常说人力资源应当是一家企业中最强大的组成部分。那么，为什么在现实中人力资源对企业发展造成的影响反而经常是负面的呢?
那是因为人力资源常常会走向两个极端，要么变成了尔虞我诈的角斗场，要么变成了不被企业领导重视的纯摆设。我们在过去的5年里走访了大量的企业，如果说我们在走访过程中有所收获的话，那就是我们认为人力资源很少能够发挥出它应有的作用。
更加不可思议的是，大多数企业领导人并不想改变那种状况。
实际上，人力资源应该是每一家企业的关键部门。还有什么比谁被升迁和谁被扫地出门等人事变动更重要的呢?商场如赛场，与所有的比赛一样，能够让最佳的人才各展所长并且彼此合作的团队才能在比赛中获胜，就是这么简单。
但是你可能永远也不知道这一点，因为现在的企业都是首席财务官掌握大权，而人力资源主管退居幕后的状况。这是毫无意义的。比如，如果你是波士顿红袜队的老板，你会跟球队会计到处闲逛还是跟队员人事主管打成一片?
阿米巴经营模式
几年前我们前往墨西哥城参加一项与人力资源有关的会议，与会的有5000多名人力资源专家，我们在大会上提出一个问题：“你们中有多少人曾经在人力资源主管与首席财务官地位同等重要的企业工作过?”经过了一段可怕的沉寂后，只有不到50个人举起了手。
从那时开始，我们就一直在研究为什么人力资源会被边缘化到如此严重的程度。正如上文所述，现在至少有两种极端的恶劣行为。
如果人力资源主管掌管了员工们的升迁大权的话，就可能会出现前一种极端情况。在那种情况下，人力资源部门其实有着极大的权力，但是对于一家企业来说反而是有害的，因为那通常会导致最佳人才不堪内斗而黯然离去。
人力资源部门完全发挥不了积极的作用，只能干一些鸡毛蒜皮的小事比如组织野餐会，发布一些不咸不淡的新闻稿，死抠各项规章制度而把所有人逼疯等等。这主要是因为他们没有什么权力，他们必须和企业领导配合，一个唱红脸，一个唱白脸。
那么，领导者该如何解决这个问题呢?首先要从任命人力资源部门的主管着手。人力资源部门的主管绝不能拥有过大的权力，而应该是企业领导绝佳的同盟者，他们必须是德高望重的人。实际上，人力资源部门内部也应该有明确的分工：必须有人做牧师的工作，听取员工们的心声和抱怨但事后绝不能打击报复;同时还必须有人做父母的工作，爱护和帮助员工。
这种“牧师加父母”的分工模式可以在人力资源部门内建立起来，但是通常他们会在职业生涯中经营着一些什么，比如一家工厂或是一个部门。他们会了解具体的业务，包括内部经营模式、发展的历史、面临的各种压力和人们思想中隐藏的阶层观念等等。他们以刚正不阿而着称，凭借着他们的洞察力和廉洁正直，赢得了企业所有人的信任。
企业领导还必须确定人力资源部门能够发挥出两个其它的重要作用。它应该能够建立起有效的机制，比如资金、认可和培训等，以激励和挽留人才。它还应该能够迫使企业去面对和处理最紧张的关系。
企业领导人应该言出必行，让人力资源部门去做他们应该做的事：将员工管理提高到与财务管理同等重要的地位上去。毕竟人才是比赛获胜的关键，还有什么比人才更重要呢?
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。 |
发表于 2021-10-25 14:51:38
